Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungs- und Symbolverzeichnis	18
	Abbildungsverzeichnis	20
	Tabellenverzeichnis	22
	Teil I:Grundlagen des internationalenControlling	24
	1. Begriff, Ziele und Aufgaben des internationalen Controlling	26
	1.1 Einführung	26
	1.2 Grundlagen des Controlling	26
	1.2.1 Skizzierung wichtiger Controlling-Konzeptionen in der deutschsprachigen Literatur	26
	1.2.2 Controlling als Koordination von Führungsteilsystemen	28
	1.2.2.1 Herleitung der Controlling-Definition	28
	1.2.2.2 Controlling-Ziele und -Aufgaben	30
	1.2.3 Controlling-Instrumente	34
	1.3 Spezifika des internationalen Controlling	36
	1.3.1 Ziele des internationalen Controlling	36
	1.3.2 Zentrale Problembereiche des internationalen Controlling	38
	1.3.3 Instrumente des internationalen Controlling	40
	1.4 Überblick über den Aufbau des Buches	44
	2. Comparative Management Accounting: Beispiel Deutschland, UK und USA	47
	2.1 Einführung	47
	2.2 Grundlagen des international vergleichenden Controlling	47
	2.2.1 Gegenstand des international vergleichenden Controlling	47
	2.2.2 Begriffe: »Management Accounting« vs. »Controlling«	48
	2.2.3 Ursachefaktoren für Unterschiede im Controlling	49
	2.3 Vergleich der relevanten Controlling-Konzepte	50
	2.3.1 Verantwortlichkeiten und Ziele des Controlling	50
	2.3.1.1 Ziele und Zielgruppen des Controlling	50
	2.3.1.2 Langfristige vs. kurzfristige Ziele	51
	2.3.1.3 Aufgabeninhalte der Controller	51
	2.3.2 Controlling-Systeme und -Instrumente	53
	2.3.2.1 Hauptbuchhaltung vs. Zweikreissystem	53
	2.3.2.2 Controlling-Instrumente	55
	2.3.3 Organisatorische Integration der Controller im Unternehmen	55
	2.3.3.1 Hierarchische Ebene der Controller innerhalb des Unternehmens	55
	2.3.3.2 Wechselbeziehungen und Verbindungen zu angrenzenden Abteilungen	57
	2.3.3.3 Größe der Controlling-Abteilung	57
	2.3.4 Rolle der Controller	58
	2.4 Konvergenz als aktuelle Entwicklung	59
	2.5 Fazit	61
	Teil II:Störfaktoren und ihre Handhabung im internationalen Controlling	64
	3. Kulturelle Einflüsse auf das internationale Controlling	66
	3.1 Einführung	66
	3.2 Nationale Kultur und Kontingenzansatz	66
	3.3 Wirkung kultureller Einflussfaktoren auf das Controlling	68
	3.3.1 Kulturdimensionen nach Hofstede	68
	3.3.2 Kulturdimensionen nach Hall	70
	3.3.3 Kulturdimensionen nach Trompenaars	71
	3.4 Auswirkungen von Kulturunterschieden auf das Controlling	74
	3.4.1 Generelle Relevanz für das Controlling	74
	3.4.2 Beispiel Deutschland-Frankreich	76
	3.4.2.1 Machtdistanz	76
	3.4.2.2 Unsicherheitsvermeidung	77
	3.4.2.3 Maskulinität vs. Feminität	77
	3.4.2.4 Individualismus vs. Kollektivismus	78
	3.4.2.5 Langfrist- vs. Kurzfristorientierung (konfuzianische Dynamik)	79
	3.4.2.6 Berücksichtigung von Kultur im Controlling	80
	3.5 Zusammenfassung	82
	4. Währungsumrechnung im Planungs-und Kontrollprozess	83
	4.1 Einführung	83
	4.2 Grundlagen	83
	4.2.1 Charakterisierung der Umrechnungsproblematik	83
	4.2.2 Perspektiven der Erfolgsbeurteilung im Planungs- und Kontrollprozess	85
	4.3 Methoden zur Währungsumrechnung im Planungs- und Kontrollprozess	86
	4.3.1 Das Lessard-Lorange-Modell	86
	4.3.1.1 Der Aufbau des Modells	86
	4.3.1.2 Analyse der sinnvollen Kombinationen	87
	4.3.1.3 Kritische Beurteilung des Lessard-Lorange-Modells	90
	4.3.1.4 Weiterentwicklungen des Modells	91
	4.3.2 Das Demirag-Modell	91
	4.3.2.1 Überblick	91
	4.3.2.2 Analyse der sinnvollen Kombinationen	92
	4.3.2.3 Kritische Bewertung des Demirag-Modells	94
	4.3.3 Empirische Ergebnisse zur Anwendung der Verfahren	95
	4.3.4 Flexible Budgetplanung im Rahmen der wertorientierten Unternehmenssteuerung	96
	4.3.5 Eignung der Umrechnungsverfahren	98
	4.3.5.1 Kriterien zur Beurteilung von Umrechnungsmethoden	98
	4.3.5.2 Beurteilung der Umrechnungsverfahren	99
	4.4 Zusammenfassung und Ausblick	101
	5. Controlling in Hochinflationsländern	103
	5.1 Einführung	103
	5.2 Grundlagen der Hochinflation	103
	5.2.1 Begriff der Hochinflation	103
	5.2.2 Wirkung einer Hochinflation auf Unternehmen	104
	5.2.2.1 Veränderung gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen	104
	5.2.2.2 Problematik der Scheingewinne	105
	5.3 Erschwernisse eines Controlling in Hochinflationsländern	106
	5.4 Verfahren der Inflationsbereinigung	107
	5.4.1 Überblick	107
	5.4.2 Hartwährungsberichterstattung	110
	5.4.3 Methodische Konzepte der Kostenrechnung	111
	5.4.3.1 Bewertung zu historischen Anschaffungskosten	112
	5.4.3.2 Bewertung zu Wiederbeschaffungskosten	113
	5.4.3.3 Bewertung zu inflationskorrigierten historischen Anschaffungskosten	114
	5.4.3.3.1 Bewertung zu inflationierten historischen Anschaffungskosten	114
	5.4.3.3.2 Bewertung zu deflationierten historischen Anschaffungskosten	115
	5.4.3.4 Bewertung zu inflationskorrigierten Wiederbeschaffungskosten	115
	5.4.3.5 Bewertung zum inflationskorrigierten realisierbaren Erfolg zu Opportunitätskosten	116
	5.4.3.6 Bewertung zum Barwert künftiger Cash Flows	117
	5.4.3.7 Bewertung der methodischen Konzepte der Kostenrechnung	118
	5.5 Weitere Controlling-Aufgaben bei Inflationsschutzmaßnahmen	5.5 Weitere Controlling-Aufgaben bei Inflationsschutzmaßnahmen
	5.6 Fazit	121
	6. Internationale Steuerplanung und Verrechnungspreise	122
	6.1 Einführung	122
	6.2 Grundlagen der Steuerplanung in multinationalen Konzernen	122
	6.2.1 Begriff und Ziele der Steuerplanung in multinationalen Konzernen	122
	6.2.1.1 Quantitative Ziele	123
	6.2.1.2 Qualitative Ziele	125
	6.2.2 Systematisierung der Steuerplanung	125
	6.2.3 Begründung eines Controlling im Rahmen der Steuerplanung	127
	6.3 Die Erfolgsverlagerung durch internationale Verrechnungspreise als eine Gestaltungsmöglichkeit der internationalen Steuerplanung	128
	6.3.1 Grundsätzliche Gestaltungsmöglichkeiten der internationalen Steuerplanung	128
	6.3.2 Begriff und Erfolgsverlagerungsfunktion der Verrechnungspreise	129
	6.4 Die zielorientierte Gestaltung internationaler Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Controlling und Steuerplanung	132
	6.4.1 Funktionen von Verrechnungspreisen	132
	6.4.1.1 Funktionen internationaler Verrechnungspreise im Rahmen der Steuerplanung	132
	6.4.1.2 Funktionen von Verrechnungspreisen aus Controlling-Sicht	133
	6.4.1.3 Vergleich der Funktionen	134
	6.4.2 Methoden zur Bestimmung von Verrechnungspreisen	134
	6.4.2.1 Einführendes Beispiel	134
	6.4.2.2 Steuerrechtlich anerkannte Ermittlungsmethoden für internationale Verrechnungspreise	135
	6.4.2.2.1 Preisvergleichsmethode	136
	6.4.2.2.2 Wiederverkaufspreismethode	136
	6.4.2.2.3 Kostenaufschlagsmethode	137
	6.4.2.3 Die Bestimmung von Verrechnungspreisen aus Sicht des Controlling	138
	6.4.2.3.1 Marktorientierte Verrechnungspreise	138
	6.4.2.3.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise	139
	6.4.2.3.2.1 Vollkosten- vs. grenzkostenorientierte Verrechnungspreise	139
	6.4.2.3.2.2 Plan- vs. istkostenorientierte Verrechnungspreise	141
	6.4.2.3.2.3 Knappheitspreise (opportunitätskostenbasierte Verrechnungspreise)	142
	6.4.2.3.2.4 Duale Verrechnungspreise	143
	6.4.2.3.3 Ausgehandelte Verrechnungspreise	143
	6.4.2.4 Vergleich der Ermittlungsmethoden	143
	6.4.3 Gestaltung steuer- und controllingadäquater internationaler Verrechnungspreissysteme	145
	6.5 Weitergehende Einflussfaktoren	148
	6.6 Zusammenfassung	150
	7. Grundlagen zur wertorientierten Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften	154
	7.1 Einführung	154
	7.2 Grundlagen wertorientierter Unternehmenssteuerung	154
	7.2.1 Der Shareholder Value-Ansatz als Kern der wertorientierten Unternehmenssteuerung	154
	7.2.2 Implikationen für das Controlling	155
	7.2.2.1 Implikationen für das Informationsversorgungssystem	155
	7.2.2.1.1 Einführung wertorientierter Performance-Maße	156
	7.2.2.1.1.1 Zur Kritik an buchhalterischen Größen	156
	7.2.2.1.1.2 Grundzüge der Discounted Cash Flow-Methode	157
	7.2.2.1.1.2.1 Einführende Bemerkungen	157
	7.2.2.1.1.2.2 Bestimmung des Unternehmenswertes anhand des WACC-Ansatzes	158
	7.2.2.1.1.3 Ansätze zur Operationalisierung des Shareholder Value	163
	7.2.2.1.1.4 Alternative Konzepte zur wertorientierten Steuerung	164
	7.2.2.1.2 Weitere Modifikationen des Informationsversorgungssystems	165
	7.2.2.2 Implikationen für das Planungs- und Kontrollsystem	166
	7.3 Berücksichtigung von Störfaktoren des internationalen Controlling bei der Bewertung ausländischer Tochtergesellschaften*	167
	7.3.1 Perspektive der Bewertung	167
	7.3.2 Länderpolitische und -kulturelle Besonderheiten	167
	7.3.2.1 Allgemeine politische Risiken	168
	7.3.2.2 Unternehmensspezifische politische Risiken	168
	7.3.2.3 Staatliche Subventionen	170
	7.3.2.4 Kulturelle Einflüsse	171
	7.3.3 Makroökonomische Faktoren	171
	7.3.3.1 Währungsschwankungen	171
	7.3.3.2 Inflation	173
	7.3.3.3 Zwischenfazit	174
	7.3.4 Vorschriften zur Rechnungslegung und Steuern	175
	7.3.4.1 Internationale Rechnungslegung	175
	7.3.4.2 Steuern	176
	7.3.4.3 Berücksichtigung von Verrechnungspreisen	178
	7.4 Zusammenfassung der Ergebnisse	179
	8. Die Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures	181
	8.1 Einführung	181
	8.2 Die Balanced Scorecard als Kennzahlen-und Managementsystem	181
	8.2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme als klassische Instrumente der Informationsversorgung	181
	8.2.2 Grundzüge der Balanced Scorecard	183
	8.3 Grundlagen zur Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures	187
	8.3.1 Begriff und Ziele eines Joint Venture	187
	8.3.2 Phasen des Lebenszyklus eines Joint Venture	188
	8.3.3 Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures	189
	8.3.3.1 Ziele und Funktionen der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures	189
	8.3.3.2 Besonderheiten der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures	190
	8.4 Zur Anwendung des Balanced Scorecard-Konzeptes als Erfolgsmessungsinstrument in internationalen Joint Ventures	192
	8.4.1 Anpassung der Balanced Scorecard für die Anwendung in internationalen Joint Ventures	192
	8.4.2 Phasengeleitete Analyse der Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures	194
	8.4.2.1 Anbahnungs-, Verhandlungs-, Aufbau- und Beendigungsphase	194
	8.4.2.2 Die Anwendung der Balanced Scorecard in der Betriebsphase	195
	8.5 Zusammenfassung	199
	Teil IV:Berichtswesen	202
	9. Gestaltung eines internationalen Berichtswesens	204
	9.1 Einführung	204
	9.2 Begriff des Berichtswesens*	204
	9.3 Gestaltungsmerkmale des Management Reporting*	206
	9.3.1 Überblick	206
	9.3.2 Zwecke des Management Reporting	207
	9.3.3 Inhaltliche Perspektive	208
	9.3.4 Formale Perspektive	209
	9.3.5 Zeitliche Perspektive	211
	9.3.6 Organisatorische Perspektive	212
	9.3.7 Gestaltung des Berichtswesens im Spannungsfeld zentraler vs. dezentraler Anforderungen	213
	9.4 Internationales Berichtswesen	215
	9.4.1 Zwecke, Aufgaben und Anforderungen des internationalen Berichtswesens	215
	9.4.2 Spezielle Problemfelder des internationalen Berichtswesens	216
	9.4.2.1 Inkonsistenz der Basis- und Informationssysteme	216
	9.4.2.2 Unterschiedliche ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen	217
	9.4.2.3 Kulturelle Distanz	218
	9.4.2.4 Sprache	219
	9.4.2.5 Räumliche Entfernung	220
	9.4.3 Zusammenhang Problemfelder und Perspektiven des internationalen Berichtswesens	220
	9.5 Ausblick	222
	10. Implikationen der internationalen Rechnungslegung für das internationale Controlling	224
	10.1 Einführung	224
	10.2 Die IFRS und ihre Relevanz für das Controlling	224
	10.2.1 Konzeptioneller Rahmen der IFRS	224
	10.2.2 Relevanz für das Controlling	227
	10.3 Ausgewählte Implikationen der IFRS-Bilanzierung für das Controlling	231
	10.3.1 Implikationen für das Controlling am Beispiel des Goodwill Impairment Test	231
	10.3.1.1 Wesentliche Regelungen des IAS 36	231
	10.3.1.2 Implikationen für die Planung	234
	10.3.1.3 Implikationen für das Berichtswesen	235
	10.3.1.4 Möglichkeiten der Aufgabenverteilung zwischen externem Rechnungswesen und Controlling	239
	10.3.2 Implikationen für die Performance-Messung anhand des EVA ®	240
	10.3.2.1 Konzeptionelle Grundlagen des EVA ®	240
	10.3.2.2 Implikationen für die Conversions am Beispiel des IAS 16	241
	10.4 Implikationen für die Organisation des Controlling	243
	10.5 Fazit und Ausblick	244
	Teil V:Strategische Entscheidungenim internationalen Controlling	246
	11. Controlling des Offshoring von Dienstleistungen	248
	11.1 Einführung	248
	11.2 Strategisches Controlling	248
	11.3 Offshoring	252
	11.3.1 Begriffsfindung	252
	11.3.2 Potentiale und Chancen des Offshoring	252
	11.3.3 Relevante Risiken	253
	11.4 Controlling von Offshoring	254
	11.4.1 Empirische Studie zum Controlling von Offshoring	254
	11.4.2 Koordination und Steuerung von Offshoring-Aktivitäten	254
	11.4.3 Aufgaben des Controlling bei Offshoring-Aktivitäten	256
	11.5 Zusammenfassung	258
	12. Die Aufgabe internationaler Fertigungsstandorte aus Sicht des Controlling	259
	12.1 Einführung	259
	12.2 Grundzüge des betrieblichen Standortaufgabeproblems	259
	12.2.1 Vereinfachungen	260
	12.2.2 Erschwernisse	260
	12.3 Aufgaben des Controlling bei Standortschließungen	262
	12.4 Controlling im Verlauf des Standortschließungsprozesses	264
	12.4.1 Initiierungsphase	264
	12.4.2 Analysephase	265
	12.4.3 Realisierungs- und Kontrollphase	269
	12.5 Standortschließung im Führungssystem des Unternehmens	270
	13. Die Entsendung als Analyseobjekt des internationalen Personal-Controlling	271
	13.1 Einführung	271
	13.2 Grundlagen des internationalen Personal-Controlling	271
	13.2.1 Aufgaben des Personal-Controlling	271
	13.2.2 Problembereiche des internationalen Personal-Controlling	272
	13.3 Einsatz von Controlling-Instrumenten im Kontext der Entsendung	274
	13.3.1 Grundlagen von Entsendung und Entsendungsbegleitung	274
	13.3.2 Target Costing zur Planung der Entsendungsbegleitung	275
	13.3.2.1 Grundzüge des Target Costing	275
	13.3.2.2 Target Costing als Instrument zur Planung der Entsendungsbegleitung	278
	13.3.3 Entsendungsbezogenes Kennzahlensystem	282
	13.4 Ausblick	286
	Teil VI:Ausrichtung des internationalenControlling	288
	14. Organisation des internationalen Controlling	290
	14.1 Einführung	290
	14.2 Kontinua in der Organisation des internationalen Controlling	291
	14.2.1 Integration vs. Segregation	291
	14.2.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung	292
	14.2.3 Standardisierung vs. Differenzierung	293
	14.3 Beurteilung von Standardisierung und Differenzierung	294
	14.4 Methoden der Durchsetzung von Standardisierungen im internationalen Controlling	296
	14.5 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation	297
	14.5.1 Controlling-Ziele	297
	14.5.2 Controlling-Aufgaben	298
	14.5.3 Controlling-Instrumente	298
	14.5.4 Controlling-Daten	299
	14.6 Kontextfaktoren	300
	14.6.1 Unternehmensexterne Kontextfaktoren Kultur.	301
	14.6.2 Unternehmensinterne Kontextfaktoren	305
	14.6.3 Empirische Beobachtungen	307
	14.7 Zusammenfassung	308
	Literaturverzeichnis	310
	Stichwortverzeichnis	330