Vorwort der Herausgeber	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Kurzübersicht über das Gesamtwerk	20
	Einleitung: Leistungsprozess (Franz Xaver Bea, Birgit Friedl und Marcell Schweitzer)	22
	1 Kennzeichnung des Leistungsprozesses	22
	2 Wirtschaftlichkeit des Leistungsprozesses	25
	3 Phasen des Leistungsprozesses	26
	Kapitel 1 Erfolgsorientiertes Innovationsmanagement	30
	1 Bedeutung der Innovationen für das Unternehmen	30
	2 Aufgaben und Ziele des Innovationsmanagements	32
	3 Planung und Steuerung der Forschung und Entwicklung als Kernaufgaben des Innovationsmanagements	38
	4 Planung der Forschung und Entwicklung	40
	4.1 Zielbildung für Forschung und Entwicklung	40
	4.2 Problemfeststellung für Forschung und Entwicklung	42
	4.3 Alternativensuche für Forschung und Entwicklung	45
	4.4 Prognosen für Forschung und Entwicklung	47
	4.5 Bewertung der Forschung und Entwicklung	50
	5 Steuerung der Forschung und Entwicklung	52
	5.1 Durchsetzung der Forschungs- und Entwicklungsergebnisse	52
	5.2 Kontrolle der Forschung und Entwicklung	53
	5.3 Sicherung der Forschung und Entwicklung	55
	6 Aufgaben der Forschung, Entwicklung und Konstruktion	56
	6.1 Aufgaben der Forschung und Entwicklung	56
	6.2 Aufgaben der Konstruktion	58
	7 Strategische Forschungs- und Entwicklungsplanung	62
	7.1 Aufgaben der strategischen Forschungs- und Entwicklungsplanung	62
	7.1.1 Planung des strategischen Forschungs- und Entwicklungsprogramms	62
	7.1.2 Planung der Eigen- und Fremdforschung	63
	7.1.3 Planung der Übernahme externer Forschungs- und Entwicklungserkenntnisse	65
	7.1.4 Planung des Schutzes von Forschungs- und Entwicklungserkenntnissen	66
	7.2 Instrumente der strategischen Forschungs- und Entwicklungsplanung	70
	7.2.1 Technologie-Portfolio-Analyse	70
	7.2.2 Technologische Vorhersagen	72
	8 Taktische Forschungs- und Entwicklungsplanung	74
	8.1 Planung des taktischen Forschungs- und Entwicklungsprogramms	74
	8.1.1 Aufgaben der taktischen Forschungs- und Entwicklungsplanung	74
	8.1.2 Analyse der Innovationsrisiken	79
	8.1.3 Taktische Innovationsplanungsmodelle unter Risiko	81
	8.1.3.1 Anwendungsbedingungen der Modellierungen	81
	8.1.3.2 Taktische Prognose der Projektstruktur	85
	8.1.3.3 Deterministisches Modell zur taktischen Innovationsplanung (Teilmodell 1)	86
	8.1.3.4 Stochastisches Modell zur taktischen Innovationsplanung (Teilmodell 2)	91
	8.1.3.5 Heuristische Koordination der Teilmodelle 1 und 2 auf der Ebene von Ersatzmodellen	93
	8.2 Planung des taktischen Forschungs- und Entwicklungsbudgets	98
	9 Operative Forschungs- und Entwicklungsplanung	98
	9.1 Planung der Forschungs- und Entwicklungsprojektdurchführung	98
	9.2 Planung des Forschungs- und Entwicklungsergebnistransfers	99
	10 Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung als Instrument zur Planung und Steuerung der Produktkosten	100
	10.1 Aufgaben und Ziele der Kostenplanung und -steuerung in der Konstruktion	100
	10.2 Konzepte der Planung und Steuerung der Produktkosten in der Konstruktion	104
	10.3 Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses der Produktkosten in der Konstruktion	105
	10.3.1 Planung der Kostenvorgabe für das Produkt	105
	10.3.2 Kostenorientierte Produktgestaltung	107
	10.3.3 Steuerung der Produktkosten	109
	10.4 Rechnungssysteme zur Planung und Steuerung der Produktkosten in der Konstruktion	110
	10.4.1 Grundfragen der Rechnungssysteme	110
	10.4.1.1 Anforderungen an die Rechnungssysteme	110
	10.4.1.2 Abgrenzung zwischen konstruktionsbegleitender Kalkulation und Kostenrechnung	112
	10.4.2 Arten der konstruktionsbegleitenden Kalkulation	114
	10.4.3 Rechnungssysteme für die konstruktionsbegleitende Kostenrechnung	117
	10.4.3.1 Grenzplankostenrechnung als Grundlage	117
	10.4.3.2 Prozessplankostenrechnung als Grundlage	119
	10.5 Aussagefähigkeit betriebswirtschaftlicher Kostenrechnungssysteme für die Planung und Steuerung der Produktkosten in der Konstruktion	120
	11 Mitlaufende Projektkalkulationen als Instrumente der Risikosteuerung in Forschungs- und Entwicklungsprojekten	122
	11.1 Risikosteuerung in Forschungs- und Entwicklungsprojekten	122
	11.2 Risikosteuerung mittels mitlaufender Projektkalkulation	124
	11.3 Zusammenfassung	127
	12 Abschließende Bemerkungen	128
	Literaturhinweise	129
	Kapitel 2 Beschaffung und Logistik (Ernst Troßmann)	134
	1 Grundlagen der Beschaffung und Logistik	134
	1.1 Merkmale der betrieblichen Beschaffung	134
	1.1.1 Die Funktion der betrieblichen Beschaffung	134
	1.1.2 Einsatzfelder der Beschaffung	135
	1.2 Merkmale der betrieblichen Logistik	139
	1.2.1 Die Funktion der betrieblichen Logistik	139
	1.2.2 Einsatzfelder der Logistik	140
	2 Das Supply Chain Management als Rahmen betrieblicher Beschaffungs- und Logistikentscheidungen	143
	2.1 Begriff des Supply Chain Managements	143
	2.2 Ansatzpunkte für das Supply Chain Management	144
	2.3 Strategische Supply-Chain-Management-Entscheidungen	147
	2.3.1 Faktoren zur Konfiguration der Lieferkette	147
	2.3.2 Positionierung der Produktion	148
	2.3.3 Standardisiertheit der Produkte	149
	2.3.4 Verhältnis zwischen den Lieferkettenpartnern	150
	2.4 Beschaffungs- und Logistikentscheidungen zur Ausgestaltung der Lieferkette	152
	3 Das beschaffungspolitische Instrumentarium	153
	3.1 Überblick	153
	3.2 Die Beschaffungsprogrammpolitik	154
	3.2.1 Das Beschaffungssortiment	154
	3.2.2 Die Güterqualität	155
	3.2.3 Die zeitliche Nachfrageverteilung	156
	3.3 Die Beschaffungskonditionenpolitik	157
	3.4 Die Kommunikationspolitik im Beschaffungsbereich	160
	3.5 Die Bezugspolitik	163
	4 Das logistikpolitische Instrumentarium	165
	4.1 Überblick	165
	4.2 Lösungsprinzipien für einzelne Logistikbereiche	165
	4.2.1 Prinzipien der Lagerung	165
	4.2.2 Prinzipien des Transports	168
	4.3 Lösungsprinzipien für die mehrstufige Logistik	169
	4.3.1 Eingliederung der mehrstufigen Logistik in die inner- und überbetriebliche Gesamtplanung	169
	4.3.2 Die Kanban-Logistik	170
	4.3.3 Die Just-in-Time-Logistik	171
	5 Planungsgrundlagen in Beschaffung und Logistik	174
	5.1 Entscheidungsrelevante Informationen in Beschaffung und Logistik	174
	5.2 Die Bedarfsprognose	175
	5.2.1 Die programmorientierte Prognose	175
	5.2.2 Die verbrauchsorientierte Prognose	177
	5.3 Ziele in Beschaffung und Logistik	177
	5.3.1 Zur Bedeutung verschiedener Zielarten	177
	5.3.2 Kosten und Leistungen in Beschaffung und Logistik	179
	6 Ausgewählte Planungsmethoden in Beschaffung und Logistik	181
	6.1 Überblick	181
	6.2 Die ABC-Analyse	182
	6.3 Das Grundmodell der optimalen Bestellmenge	185
	6.4 Die dynamische Bestellmengenoptimierung	189
	6.5 Lagerhaltungssysteme	193
	7 Ausblick: Entwicklungen in der Bedeutung von Beschaffung und Logistik	199
	Literaturhinweise	200
	Kapitel 3 Produktionswirtschaft (Jürgen Bloech und Wolfgang Lücke)	204
	1 Begriffliche Grundlagen	204
	2 Basis der Produktionswirtschaft	205
	2.1 Ziele	205
	2.2 Produktionsfaktoren	206
	2.3 Produktionsstrategien	209
	2.4 Produktionsverfahren	210
	2.5 Gestaltung von Produktionsprogramm und -prozess	213
	2.6 Produktion von Dienstleistungen	215
	3 Betriebswirtschaftliche Produktionstheorie	218
	3.1 Theorie der Produktion	218
	3.2 Produktionsfunktion	219
	3.3 Durchschnittsprodukt, Grenzproduktivität und Grenzprodukt	222
	3.4 Ausprägungen der Produktionsfunktion	223
	3.4.1 Produktionsfunktion vom Typ A	223
	3.4.2 Produktionsfunktion vom Typ B	227
	3.4.3 Produktionsfunktion vom Typ C	229
	3.4.4 Input-Output-Beziehungen bei Mehrproduktartenproduktion	231
	4 Betriebswirtschaftliche Kostentheorie	239
	4.1 Kostenfunktion	239
	4.2 Kostenverlauf	243
	4.2.1 Linearer Kostenverlauf	243
	4.2.2 Ertragsgesetzlicher Kostenverlauf	244
	4.2.3 Kostenverlauf auf der Basis von Verbrauchsfunktionen	246
	4.3 Kostenverlauf bei verschiedenen Formen der Anpassung	251
	5 Qualität von Produktionsfaktoren, Produktionsprozessen und Produkten	254
	5.1 Zur Bedeutung der Qualität	254
	5.2 Qualitätsansätze in der Produktions- und Kostentheorie	256
	5.3 Qualität und Preis	259
	5.4 Einige Aspekte zur Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff.	261
	6 Technischer Fortschritt in der Produktions- und Kostentheorie	263
	6.1 Zum Begriff Technischer Fortschritt	263
	6.2 Auswirkungen des technischen Fortschritts auf das System der Verbrauchsfunktionen	265
	6.3 Auswirkungen des technischen Fortschritts auf den Gesamtkostenverlauf in Abhängigkeit von der Produktionsmenge	266
	6.4 Produktionspolitik	270
	Literaturhinweise	271
	Kapitel 4 Marketing (Roland Helm)	274
	1 Marketing als Pendant der betrieblichen Wertschöpfung	274
	1.1 Marketing: mehr als Vertrieb und Werbung?	274
	1.2 Marketing als absatzmarktorientierte Planung und Steuerung von Unternehmen	277
	2 Phasen der Marktorientierung und Marktbearbeitung	281
	2.1 Schaffung neuer Märkte	282
	2.2 Ausweitung des Marktes	284
	2.3 Sicherung des bisherigen Markterfolgs	285
	3 Strategisches Marketing auf Ebene des Unternehmens	287
	3.1 Zum Ablauf der Planung im Marketing	287
	3.2 Determinierung des Leistungsangebots des Unternehmens	290
	3.2.1 Festlegung des Betätigungsfeldes	290
	3.2.2 Nutzung der differenzierten Nachfrage durch Marktsegmentierung	291
	3.2.3 Positionierung von Unternehmen und absatzwirtschaftlichen Leistungen	296
	3.2.4 Geografische Dimensionen des Marktes	301
	3.3 Art des Wettbewerbsvorteils	302
	3.3.1 Qualitätsführerschaft	302
	3.3.2 Innovationsführerschaft	303
	3.3.3 Kundennähe und Serviceorientierung	304
	3.3.4 Sortimentsorientierung	306
	3.3.5 Imagevorsprung durch Markierung und emotionale Positionierung	306
	3.3.6 Kosten- und Preisvorteile	308
	3.4 Zur Notwendigkeit informationsbasierter Entscheidungen im Marketing	310
	3.5 Kennzeichen eines erfolgreichen Marketing im Management von Unternehmen	312
	4 Marketing auf Ebene der Produkte und Leistungen	316
	4.1 Produkt- und Leistungspolitik	317
	4.1.1 Produktinnovationsprozess und produktpolitischer Gestaltungsspielraum	317
	4.1.2 Produktlebenslauf und programmpolitische Optionen	321
	4.1.3 Diversifikation des Leistungsangebots	323
	4.2 Preis- und Konditionenpolitik	325
	4.2.1 Bestimmungsgrößen des Preises	325
	4.2.2 Optimierung der Preisforderung	330
	4.2.3 Besonderheiten der Preispolitik	334
	4.3 Distributionspolitik	335
	4.3.1 Bedeutung und Aufgaben der Distribution	335
	4.3.2 Akquisitorische Distribution – Wahl des Absatzweges	337
	4.3.3 Kundenmanagement	339
	4.3.4 Electronic Commerce	340
	4.3.5 Physische Distribution – die logistische Herausforderung	341
	4.4 Kommunikationspolitik	342
	4.4.1 Formen der Kommunikation	343
	4.4.2 Planungs- und Entscheidungsebenen der Kommunikationspolitik	346
	5 Intuitive versus analytische Entscheidungsfindung	350
	Literaturhinweise	354
	Kapitel 5 Investition (Horst Seelbach)	358
	1 Grundlagen	358
	1.1 Investitionstheoretische Grundbegriffe	358
	1.2 Finanzmathematische Grundbegriffe	361
	1.3 Investitionsmodelle	365
	2 Isolierte Investitionsplanung	366
	2.1 Prämissen	366
	2.2 Entscheidungen über einzelne Investitionsobjekte	367
	2.2.1 Investitionsmodelle bei vollkommenem Kapitalmarkt und gegebener Nutzungsdauer	368
	2.2.1.1 Kapitalwertmodell	368
	2.2.1.2 Endwertmodell	369
	2.2.1.3 Entnahme- und Annuitätenmodell	370
	2.2.1.4 Modell des internen Zinssatzes	371
	2.2.2 Exkurs: Statische Verfahren der Investitionsrechnung	376
	2.2.2.1 Ermittlung des Kapitaldienstes	377
	2.2.2.2 Varianten der statischen Investitionsrechnung	381
	2.2.3 Investitionsmodelle bei vollkommenem Kapitalmarkt und variabler Nutzungsdauer	383
	2.2.4 Investitionsmodelle bei unvollkommenem Kapitalmarkt und gegebener Nutzungsdauer	391
	2.3 Entscheidungen über Investitionsprogramme	395
	2.3.1 Budgetbegrenzung im Investitionszeitpunkt	395
	2.3.2 Budgetbegrenzungen in allen Perioden	397
	3 Simultane Investitionsplanung	399
	3.1 Investition und Finanzierung	399
	3.1.1 Budgetbegrenzung im Planungszeitpunkt	399
	3.1.2 Budgetbegrenzungen in allen Perioden	400
	3.1.3 Mehrperiodige Entscheidungen	402
	3.1.4 Berücksichtigung von Absatzgrenzen	405
	3.2 Investition und Produktion	406
	3.2.1 Produktionsvariablen	406
	3.2.2 Güterwirtschaftliche Beschränkungen	407
	3.2.3 Finanzierungsbedingungen	410
	3.2.4 Zielfunktion	412
	4 Erweiterungen	413
	4.1 Erweiterungen der Investitionsplanung	413
	4.2 Investitionscontrolling	417
	Literaturhinweise	418
	Kapitel 6 Finanzierung (Jochen Drukarczyk)	422
	1 Begriff und Finanzierungsformen	422
	1.1 Zum Begriff Finanzierung	422
	1.2 Systematik der Finanzierungsformen	423
	1.2.1 Zahlungsbeziehungen zwischen Unternehmen und Märkten	423
	1.2.2 Eigen- und Fremdfinanzierung	424
	1.2.3 Außen- und Innenfinanzierung	426
	1.3 Finanzierungsverträge als Teilungsregel für Zahlungsströme	431
	2 Liquidität und Liquiditätsmessung	435
	2.1 Begriff und Arten der Liquidität von Unternehmen	435
	2.1.1 Güterwirtschaftliche Liquidität	437
	2.1.2 Verliehene Liquidität	438
	2.1.3 Zukünftige Liquidität	438
	2.1.4 Antizipierte Liquidität	439
	2.2 Messung von Liquidität	439
	2.2.1 Vorbemerkung	439
	2.2.2 Messung durch Bilanzen	440
	2.2.2.1 Die theoretische Bilanz	440
	2.2.2.2 Die Liquidationsbilanz	443
	2.2.2.3 Die Fortführungsbilanz i. S. d. HGB	444
	2.2.3 Messung durch Finanzpläne	448
	2.2.3.1 Anforderungen an einen Finanzplan	449
	2.2.3.2 Die Strukturierung eines Finanzplanes	450
	2.2.4 Finanzplanung, Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung	450
	3 Rendite und Performancemessung	454
	3.1 Einführung	454
	3.2 Renditen und Bilanzdaten	455
	3.2.1 Gesamtkapitalrendite	456
	3.2.2 Eigenkapitalrendite	459
	3.3 Zur Aussagefähigkeit von Bilanzrenditen	461
	3.3.1 Problem und Beispiel	461
	3.3.2 Nettokapitalwerte und Aufwands- und Erfolgsrechnung	463
	3.3.3 Nettokapitalwerte und Aufwands- und Ertragsrechnung	464
	3.3.4 Residualgewinne	465
	4 Finanzierung und Risiko	466
	4.1 Begriff des Risikos	466
	4.2 Eine Darstellungsform für Risiko und Chance	467
	4.3 Risiko und Chance bei Eigenfinanzierung	467
	4.4 Risiko und Chance bei teilweiser Fremdfinanzierung	469
	5 Eigen- bzw. Beteiligungsfinanzierung	470
	5.1 Definition und Funktionen von Eigenkapital	471
	5.2 Zur Eigenkapitalausstattung deutscher Unternehmen	477
	5.3 Die Beschaffung von Eigenkapital durch Aufnahme neuer Teilhaber (Gesellschafter) bei nicht emissionsfähigen Unternehmen	480
	5.4 Die Beschaffung von Eigenkapital bei emissionsfähigen Unternehmen	485
	5.4.1 Börsenzulassungsbedingungen	486
	5.4.2 Stammaktie	489
	5.4.3 Vorzugsaktie	493
	5.4.4 Der Genussschein	493
	5.4.5 Formen der Kapitalerhöhung bei der Aktiengesellschaft	496
	5.4.6 Formen der Kapitalherabsetzung bei der Aktiengesellschaft	497
	6 Selbstfinanzierung	499
	6.1 Begriff	499
	6.2 Selbstfinanzierung bei Personengesellschaften	499
	6.3 Selbstfinanzierung bei Kapitalgesellschaften	500
	6.4 Finanzierung über Rückstellungen	505
	7 Fremdfinanzierung	508
	7.1 Die Position des Fremdkapitalgebers	508
	7.2 Die Beschaffung von Fremdkapital	511
	7.2.1 Die langfristige Fremdfinanzierung	512
	7.2.1.1 Der langfristige Bankkredit	512
	7.2.1.2 Das Schuldscheindarlehen	513
	7.2.1.3 Die Industrieobligation	515
	7.2.1.4 Die Gewinnobligation	516
	7.2.1.5 Die Optionsanleihe	518
	7.2.1.6 Die Wandelschuldverschreibung	518
	7.2.1.7 Das Gesellschafterdarlehen	519
	7.2.1.8 Die Null-Kupon-Anleihe (Zero-Bond)	520
	7.2.1.9 Die Floating Rate Note (FRN)	521
	7.2.1.10 Die Indexanleihe	522
	7.2.1.11 Die Doppelwährungsanleihe	522
	7.2.1.12 Commercial-Paper-Programme	523
	7.2.2 Die kurzfristige Fremdfinanzierung	523
	7.2.2.1 Übersicht	523
	7.2.2.2 Kredite von Nichtbanken	524
	7.2.2.2.1 Der Lieferantenkredit	524
	7.2.2.2.2 Die Kundenanzahlung	525
	7.2.2.2.3 Das Factoring	525
	7.2.2.3 Kredite von Kreditinstituten	526
	7.2.2.3.1 Der Kontokorrentkredit	526
	7.2.2.3.2 Der Lombardkredit	526
	7.2.2.3.3 Der Diskontkredit	526
	7.2.2.3.4 Der Akzeptkredit	527
	7.2.2.3.5 Der Avalkredit	527
	8 Grundzüge einer Entscheidungsrechnung	528
	Literaturhinweise	535
	Kapitel 7 Personalwirtschaft (Hugo Kossbiel)	538
	1 Grundlagen der Personalwirtschaft	538
	1.1 Personalwirtschaftliche Probleme	539
	1.1.1 Die Verfügbarkeit über Personal	539
	1.1.2 Die Wirksamkeit des Personals	540
	1.1.3 Interdependenzen zwischen dem Verfügbarkeits- und dem Wirksamkeitsproblem	542
	1.2 Personalwirtschaftliche Instrumente	543
	1.3 Personalwirtschaftliche Wirkungen	545
	1.4 Personalwirtschaftliche Bedingungen	546
	2 Personalwirtschaftliches Handeln als organisationales Handeln	549
	2.1 Individuelles und organisationales Handeln	549
	2.1.1 Ein Modell individuellen Handelns	549
	2.1.2 Ein Modell organisationalen Handelns	552
	2.1.3 Beziehungen zwischen individuellem und organisationalem Handeln	555
	2.2 Entscheidungskriterien personalwirtschaftlichen Handelns	556
	2.2.1 Substanzziele und Formalziele	556
	2.2.2 Ökonomische und humane Ziele	557
	2.3 Personalwirtschaftliches Handeln und betriebliche Personalpolitik	559
	2.4 Personalwirtschaftliches Handeln und Personalcontrolling	562
	3 Die Disposition über das Personalpotenzial	564
	3.1 Der Personalbedarf als Kriterium der Personaldisposition	564
	3.2 Maßnahmen der Personaldisposition	567
	3.2.1 Maßnahmen der Personalausstattung	567
	3.2.1.1 Die Anwerbung	568
	3.2.1.2 Die Auswahl	570
	3.2.1.3 Die Einstellung	573
	3.2.1.4 Die Eingliederung	574
	3.2.2 Maßnahmen des Personaleinsatzes	575
	3.2.3 Personaldisposition und Personalsegmentierung	575
	3.3 Die Planung der Personaldisposition	579
	4 Die Beeinflussung des Personalverhaltens	591
	4.1 Personalverhaltensansprüche als Kriterien der Personalverhaltensbeeinflussung	591
	4.2 Maßnahmen der Beeinflussung des Personalverhaltens	593
	4.2.1 Strukturelle Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung	595
	4.2.1.1 Überblick	595
	4.2.1.2 Entwicklung und Einführung von Arbeitsstrukturen	596
	4.2.1.3 Entwicklung und Einführung von Beurteilungskonzepten	598
	4.2.1.4 Entwicklung und Einführung von Anreizsystemen	600
	4.2.1.4.1 Überblick	600
	4.2.1.4.2 Entlohnungssysteme	602
	4.2.1.4.3 Erfolgsbeteiligungssysteme	616
	4.2.1.4.4 Systeme der betrieblichen Altersversorgung	617
	4.2.2 Dispositive Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung	619
	4.2.2.1 Personalführung als Komplex dispositiver Maßnahmen der Verhaltensbeeinflussung	619
	4.2.2.2 Theorien der (Personal-)Führung	620
	4.2.2.3 Konzepte und Modelle der Personalführung	623
	4.2.2.3.1 Konzepte der Personalführung	624
	4.2.2.3.2 Modelle der Personalführung	628
	4.2.2.3.3. Beurteilung von Konzepten und Modellen der Personalführung	637
	5 Periphere personalwirtschaftliche Handlungsfelder	638
	Literaturhinweise	639
	Stichwortverzeichnis für Band 3 der ABWL	644
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