Vorwort der Herausgeber	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Einleitung: Führung	24
	1 Begriff der Führung	24
	2 Theorien der Führung	25
	3 Funktionen der Führung	27
	4 Modelle der Führung	30
	5 Instrumente der Unternehmensführung	36
	Literaturhinweise	38
	Kapitel 1 Planung und Steuerung (Marcell Schweitzer)	39
	1 Planung und Steuerung als Führungsinstrumente	39
	1.1 Begriff und Zwecke der Planung und Steuerung	39
	1.2 Phasen und Aufgaben des Planungs- und Steuerungsprozesses	46
	1.3 Abgrenzung der Planung zur Budgetierung	50
	1.4 Bedeutung der Information für Planung und Steuerung	52
	1.5 Grundannahmen der Planung	54
	2 Arten und Phasen der Planung	57
	2.1 Arten der Planung	57
	2.2 Aufgaben der Planungsphasen	73
	2.3 Zuordnung von Planungstechniken zu Planungsphasen	85
	3 Arten und Phasen der Steuerung	89
	3.1 Arten der Steuerung	89
	3.2 Aufgaben der Steuerungsphasen	94
	3.3 Zuordnung von Steuerungsinstrumenten zu Steuerungszielen	105
	4 Betriebliche Planungs- und Steuerungssysteme	107
	4.1 Begriff und Bestandteile eines Planungs- und Steuerungssystems	107
	4.2 Organisation einer angewandten Gesamtplanung	108
	4.3 Beurteilung betrieblicher Planungs- und Steuerungssysteme	114
	5 Anwendungen hierarchisch differenzierter Planungen	120
	5.1 Anwendung der strategischen Planung	120
	5.2 Anwendung der taktischen Planung	129
	5.3 Anwendung der operativen Planung	133
	6. Advanced Planning und Scheduling Systeme (APS-Systeme)	149
	6.1 Entwicklung der APS-Systeme	149
	6.2 Module eines APS-Systems	152
	6.3 Würdigung der APS-Systeme	156
	6.4 Entwicklungsperspektiven für APS-Systeme	157
	Literaturhinweise	159
	Kapitel 2 Organisation (Wilfried Krüger)	163
	1 Organisation als Führungsinstrument	163
	1.1 Instrumentelle Sichtweise der Organisation	163
	1.2 Theoretische Grundlagen	164
	1.3 Begriff und Formen organisatorischer Regelungen	166
	1.4 Wahrnehmung und Akzeptanz von Regelungen	171
	1.5 Anforderungen an die Organisation	173
	2 Grundfragen der Bildung und Integration organisatorischer Subsysteme	174
	2.1 Arbeitsteilung und Stellenbildung als Kern der Subsystembildung	174
	2.2 Hierarchie als Mechanismus der Subsystemintegration	180
	2.3 Organisatorische Gestaltungstrends	185
	2.4 Grundbausteine der Organisation als Formen von Subsystemen	192
	3 Prozessorganisation	199
	3.1 Bedeutung und Charakteristik der Prozessorganisation	199
	3.2 Prozessanalyse	203
	3.3 Maßnahmen der Prozessgestaltung	211
	4 Aufbauorganisation	216
	4.1 Gestaltungsparameter aufbauorganisatorischer Grundmodelle	216
	4.2 Aufbauorganisatorische Grundmodelle	217
	4.3 Spezialprobleme der Aufbauorganisation	225
	5 Organisation und Unternehmungsentwicklung	234
	5.1 Organisation als Entwicklungsprozess	234
	5.2 Projektmanagement als Instrument der Unternehmungsentwicklung	236
	5.3 Ablauf einzelner Projekte (Projektprozesse)	238
	5.4 Projektorganisation	245
	5.5 Ausgewählte Organisationstechniken	250
	Literaturhinweise	254
	Kapitel 3 Controlling (Birgit Friedl)	258
	1 Abgrenzung des Controlling	258
	1.1 Konzeptionelle Grundlagen des Controlling	258
	1.2 Koordination von Vorgabeentscheidungen als Problemstellung des Controlling	261
	1.3 Kennzeichnung des Problemlösungsansatzes des Controlling	275
	2 Controlling bei verschiedenen Koordinationskonzepten	284
	2.1 Controlling bei der Koordination durch Pläne und Planung	284
	2.2 Controlling bei der Koordination durch Budgets	290
	2.3 Controlling bei der Koordination durch Zielvorgaben	304
	2.4 Controlling bei der Koordination durch Anreizsysteme	331
	3 Organisation des Controlling	342
	3.1 Organisation des Controlling als Gestaltungsproblem	342
	3.2 Zuordnung von Controllingaufgaben zu Stellen	345
	3.3 Organisation des Controllingbereiches	346
	3.4 Einordnung des Controlling in die Unternehmensorganisation	350
	Literaturhinweise	354
	Kapitel 4 Information	359
	1 Beschaffung und Aufbereitung von Informationen (Bernd Erichson und Peter Hammann)	360
	1.1 Begriff und Bedeutung der Information	360
	1.2 Entscheidung und Information	369
	1.3 Organisation des betrieblichen Informationswesens	392
	1.4 Informationsentscheidungen	395
	1.5 Informationsbeschaffung	399
	1.6 Informationsverarbeitung	408
	1.7 Informationssynthese	414
	Literaturhinweise	415
	2 Informationstechnologie und Informationsmanagement (Erich Zahn)	417
	2.1 Information als Objekt der Betriebswirtschaftslehre	417
	2.2 Technologische Rahmenbedingungen	427
	2.3 Informationsmanagement	448
	2.4 Managementunterstützungssysteme	462
	Literaturhinweise	469
	3 Rechnungswesen	473
	3.1 Rechnungswesen als Informationssystem (Wolfgang Eisele)	473
	3.2 Bilanzen* (Wolfgang Eisele)	482
	3.2.1 Bilanzbegriff	482
	3.2.2 Bilanzzwecke	485
	3.2.3 Systematik der Bilanzen (Bilanzarten)	495
	3.2.4 Jahresabschluss und Bilanzierung*	521
	3.2.5 Konzernabschluss	591
	3.2.6 Konzernlagebericht	639
	3.2.7 Prüfung und Offenlegung	640
	3.2.8 Internationalisierung der Rechnungslegung	646
	Abkürzungsverzeichnis	685
	Literaturhinweise zu 3.1 und 3.2	687
	3.3 Kostenrechnung (Gerhard Scherrer)	691
	3.3.1 Grundlagen	691
	3.3.2 Systeme der Kostenrechnung	705
	3.3.3 Teilgebiete der Kostenrechnung	737
	4 Prognosen (Klaus Brockhoff)	782
	4.1 Begriff und Typen der Prognose	782
	4.2 Prognose und Entscheidung	789
	4.3 Merkmale der Verfahrenswahl	790
	4.4 Ausgewählte Prognoseverfahren	796
	Literaturhinweise	821
	Stichwortverzeichnis für Band 2 der ABWL	824
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