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Teammanagement - Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
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Teammanagement - Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
von: Michael W. Busch, Dietrich von der Oelsnitz, Dietrich von der Oelsnitz, Jürgen Weibler
Kohlhammer Verlag, 2018
ISBN: 9783170315570
278 Seiten, Download: 3240 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Deckblatt 1  
  Titelseite 4  
  Impressum 5  
  Geleitwort der Herausgeber 6  
  Vorwort 8  
  Inhaltsverzeichnis 10  
  Abbildungsverzeichnis 12  
  Kapitel 1 14  
     Grundlagen der Teamarbeit 16  
        1.1 Teambegriff und Teammerkmale 17  
        1.2 Spezielle Teamarten 29  
           1.2.1 Arbeitsteams 31  
           1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams 32  
           1.2.3 Hochleistungsteams 33  
           1.2.4 Verhandlungsteams 35  
           1.2.5 Entscheidungsteams 36  
           1.2.6 Innovationsteams 39  
        1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation 41  
           1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten 42  
           1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden 44  
           1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig 48  
           1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams 52  
        1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit 63  
  Kapitel 2 70  
     Erfolgsfaktoren der Teamarbeit 72  
        2.1 Teamführung 74  
           2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen 74  
           2.1.2 Teamgröße 82  
           2.1.3 Teamzusammensetzung 87  
        2.2 Basisprozesse in Teams 122  
           2.2.1 Reflektieren 125  
           2.2.2 Kommunizieren 135  
           2.2.3 Koordinieren 139  
           2.2.4 Feedback geben 143  
           2.2.5 Probleme lösen 146  
           2.2.6 Konflikte bewältigen 148  
           2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen 153  
           2.2.8 Entscheiden 158  
           2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning) 164  
        2.3 Teamlernen 174  
           2.3.1 Definition und Grundelemente 174  
           2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen 177  
           2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren 181  
           2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen 187  
  Kapitel 3 194  
     Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit 196  
        3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung 197  
        3.2 Teamkognitionen – Dynamische Denkmuster 199  
           3.2.1 Teamwissen 201  
           3.2.2 Situationswissen 203  
        3.3 Teamemotionen – Dynamische Gefühlsmuster 205  
           3.3.1 Teamstimmungen 206  
           3.3.2 Teamgeist 210  
        3.4 Teamhierarchien – Dynamische Einflussmuster 218  
           3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur 219  
           3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur 223  
        3.5 Teamreifung – Dynamische Entwicklungsmuster 236  
           3.5.1 Das Modell von Tuckman 237  
           3.5.2 Das Modell von Gersick 240  
           3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger 241  
  Kapitel 4 244  
  Resümee 246  
  Literaturverzeichnis 250  
  Stichwortverzeichnis 278  


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