Deckblatt	1
	Titelseite	4
	Impressum	5
	Geleitwort der Herausgeber	6
	Vorwort	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abbildungsverzeichnis	12
	Kapitel 1	14
	Grundlagen der Teamarbeit	16
	1.1 Teambegriff und Teammerkmale	17
	1.2 Spezielle Teamarten	29
	1.2.1 Arbeitsteams	31
	1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams	32
	1.2.3 Hochleistungsteams	33
	1.2.4 Verhandlungsteams	35
	1.2.5 Entscheidungsteams	36
	1.2.6 Innovationsteams	39
	1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation	41
	1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten	42
	1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden	44
	1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig	48
	1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams	52
	1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit	63
	Kapitel 2	70
	Erfolgsfaktoren der Teamarbeit	72
	2.1 Teamführung	74
	2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen	74
	2.1.2 Teamgröße	82
	2.1.3 Teamzusammensetzung	87
	2.2 Basisprozesse in Teams	122
	2.2.1 Reflektieren	125
	2.2.2 Kommunizieren	135
	2.2.3 Koordinieren	139
	2.2.4 Feedback geben	143
	2.2.5 Probleme lösen	146
	2.2.6 Konflikte bewältigen	148
	2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen	153
	2.2.8 Entscheiden	158
	2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning)	164
	2.3 Teamlernen	174
	2.3.1 Definition und Grundelemente	174
	2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen	177
	2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren	181
	2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen	187
	Kapitel 3	194
	Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit	196
	3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung	197
	3.2 Teamkognitionen – Dynamische Denkmuster	199
	3.2.1 Teamwissen	201
	3.2.2 Situationswissen	203
	3.3 Teamemotionen – Dynamische Gefühlsmuster	205
	3.3.1 Teamstimmungen	206
	3.3.2 Teamgeist	210
	3.4 Teamhierarchien – Dynamische Einflussmuster	218
	3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur	219
	3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur	223
	3.5 Teamreifung – Dynamische Entwicklungsmuster	236
	3.5.1 Das Modell von Tuckman	237
	3.5.2 Das Modell von Gersick	240
	3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger	241
	Kapitel 4	244
	Resümee	246
	Literaturverzeichnis	250
	Stichwortverzeichnis	278