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Deckblatt |
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Titelseite |
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Impressum |
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Geleitwort der Herausgeber |
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Vorwort |
8 |
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Inhaltsverzeichnis |
10 |
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Abbildungsverzeichnis |
12 |
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Kapitel 1 |
14 |
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Grundlagen der Teamarbeit |
16 |
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1.1 Teambegriff und Teammerkmale |
17 |
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1.2 Spezielle Teamarten |
29 |
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1.2.1 Arbeitsteams |
31 |
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1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams |
32 |
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1.2.3 Hochleistungsteams |
33 |
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1.2.4 Verhandlungsteams |
35 |
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1.2.5 Entscheidungsteams |
36 |
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1.2.6 Innovationsteams |
39 |
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1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation |
41 |
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1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten |
42 |
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1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden |
44 |
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1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig |
48 |
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1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams |
52 |
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1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit |
63 |
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Kapitel 2 |
70 |
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Erfolgsfaktoren der Teamarbeit |
72 |
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2.1 Teamführung |
74 |
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2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen |
74 |
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2.1.2 Teamgröße |
82 |
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2.1.3 Teamzusammensetzung |
87 |
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2.2 Basisprozesse in Teams |
122 |
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2.2.1 Reflektieren |
125 |
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2.2.2 Kommunizieren |
135 |
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2.2.3 Koordinieren |
139 |
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2.2.4 Feedback geben |
143 |
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2.2.5 Probleme lösen |
146 |
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2.2.6 Konflikte bewältigen |
148 |
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2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen |
153 |
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2.2.8 Entscheiden |
158 |
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2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning) |
164 |
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2.3 Teamlernen |
174 |
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2.3.1 Definition und Grundelemente |
174 |
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2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen |
177 |
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2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren |
181 |
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2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen |
187 |
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Kapitel 3 |
194 |
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Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit |
196 |
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3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung |
197 |
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3.2 Teamkognitionen – Dynamische Denkmuster |
199 |
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3.2.1 Teamwissen |
201 |
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3.2.2 Situationswissen |
203 |
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3.3 Teamemotionen – Dynamische Gefühlsmuster |
205 |
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3.3.1 Teamstimmungen |
206 |
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3.3.2 Teamgeist |
210 |
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3.4 Teamhierarchien – Dynamische Einflussmuster |
218 |
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3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur |
219 |
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3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur |
223 |
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3.5 Teamreifung – Dynamische Entwicklungsmuster |
236 |
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3.5.1 Das Modell von Tuckman |
237 |
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3.5.2 Das Modell von Gersick |
240 |
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3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger |
241 |
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Kapitel 4 |
244 |
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Resümee |
246 |
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Literaturverzeichnis |
250 |
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Stichwortverzeichnis |
278 |
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