Deckblatt	1
	Titelseite	4
	Impressum	5
	Inhalt	8
	Vorwort	6
	Abbildungsverzeichnis	12
	Tabellenverzeichnis	15
	Teil?I Grundlagen	18
	1 Begriffliche Abgrenzungen	18
	1.1 Planung	18
	1.2 Strategien	24
	1.3 Strategisches Management	29
	2 Zweck des strategischen Managements	35
	3 Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management	40
	3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management	40
	3.2 Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management	47
	Teil?II Eine Konzeption des strategischen Managements	56
	1 Zum Prozesscharakter des strategischen Managements	56
	2 Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung	61
	2.1 Bedeutung und Funktionen der Vision	61
	2.2 Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision	65
	2.3 Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzenvon Zielen	68
	2.3.1 Content: Ziele und Zielsysteme	69
	2.3.2 Process: Die Ableitung von Zielinhalten	73
	3 Segmentierung und strategische Analyse	77
	3.1 Segmentierung	77
	3.1.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung	77
	3.1.2 Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder	78
	3.1.3 Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten	84
	3.2 Strategische Analyse	90
	3.2.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse	90
	3.2.2 Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen	92
	3.2.3 Analyse der Umwelt	104
	3.2.4 Strategische Prognose und Frühaufklärung	110
	3.2.5 Grenzen der strategischen Analyse	116
	4 Strategieentwicklung und ?bewertung	120
	4.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung	120
	4.2 Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung	123
	4.2.1 Market-based View versus Resource-based View	123
	4.2.2 Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien	127
	4.2.3 Inkrementaler versus synoptischer Ansatz	129
	4.2.4 Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz	131
	4.3 Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung	136
	4.3.1 Unternehmensstrategien	137
	4.3.2 Geschäftsbereichsstrategien	141
	4.3.3 Funktionalstrategien	143
	4.3.4 Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien	144
	4.4 Ergebnisse der Strategieentwicklung	146
	4.4.1 Überblick	146
	4.4.2 Produkt-Markt-Strategien	148
	4.4.3 Generische Wettbewerbsstrategien	153
	4.5 Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie:Der »Strategy Diamond«	165
	4.6 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen	170
	5 Strategieimplementierung	175
	5.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung	175
	5.2 Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme	179
	5.2.1 Ausgestaltung der Organisationsstruktur	179
	5.2.2 Ausgestaltung der Unternehmenskultur	182
	5.2.3 Ausgestaltung von Systemen	185
	5.3 Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme	188
	6 Strategische Kontrolle	189
	6.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle	189
	6.2 Organisation der strategischen Kontrolle	192
	7 Strategisches Management und ethische Reflexion	194
	7.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion	194
	7.2 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion	198
	7.2.1 Formale Zusammenhänge	198
	7.2.2 Funktionale Zusammenhänge	199
	7.2.3 Prozedurale Zusammenhänge	200
	7.3 Implikationen für die Praxis des strategischen Managements	203
	Teil?III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements	214
	1 Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management	214
	2 Instrumente zur Unternehmensanalyse	217
	2.1 Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse)	217
	2.2 Wertkettenanalyse	220
	2.3 Activity-System-Maps	225
	2.4 Geschäftsmodellanalyse	228
	2.5 Produktlebenszyklusanalyse	237
	2.6 ABC-Analyse	240
	3 Instrumente zur Umweltanalyse	243
	3.1 Konkurrentenanalyse	243
	3.2 Benchmarking	245
	3.3 Branchenstrukturanalyse	249
	3.4 Marktanalyse	253
	3.5 Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit	258
	4 Integrative Instrumente	260
	4.1 SWOT-Analyse	260
	4.2 Szenarioanalyse	265
	4.3 Portfolio-Analysen	269
	4.3.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio	270
	4.3.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio	275
	4.3.3 Technologie-Portfolio	277
	4.3.4 Kritische Stellungnahme	278
	5 Instrumente zur Strategieimplementierung	281
	5.1 Balanced Scorecard	281
	5.2 Budgetierung	288
	6 Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen	290
	Teil?IV Herausforderungen für das strategische Management im Rahmen der Globalisierung	294
	1 Der Begriff der Globalisierung	294
	1.1 Dimensionen der Globalisierung	295
	1.2 Ebenen der Globalisierung	296
	2 Besonderheiten eines strategischen Managements im globalen Wettbewerb	298
	2.1 Formulierung der Vision im globalen Wettbewerb	298
	2.2 Segmentierung auf globaler Ebene	303
	2.3 Strategische Analyse im globalen Kontext	305
	2.3.1 Analyse der Umwelt	306
	2.3.2 Analyse der Unternehmenssituation	310
	2.4 Strategieentwicklung im globalen Kontext	311
	2.4.1 Theorie des monopolistischen Vorteils nach Hymer/Kindleberger	312
	2.4.2 Die Internalisierungstheorie nach Buckley/Casson	317
	2.4.3 Die Stufenstrategie nach Johanson/Vahlne	324
	2.4.4 Der Koordinations- und Konfigurationsansatz nach Porter	328
	2.4.5 Die transnationale Strategie nach Bartlett/Ghoshal	329
	2.5 Strategieimplementierung auf globaler Ebene	334
	2.6 Zur strategischen Kontrolle im globalen Wettbewerb	338
	Literaturverzeichnis	340