Deckblatt	1
	Titelseite	4
	Impressum	5
	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	1 Einführung und Grundlagen	12
	1.1 Einführung – Wozu braucht man die Kostenrechnung?	12
	1.2 Rechnungswesen, Kostenrechnung und Controlling – Ist das nicht dasselbe?	17
	1.2.1 Die Kostenrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens	17
	1.2.2 Die Kostenrechnung als Informations- und Leitungsinstrument	23
	1.2.3 Von der Kostenrechnung zum Controlling – von Informationen zur Unternehmenssteuerung	26
	1.3 Die Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung – wenn feine Unterschiede zählen	30
	1.3.1 Die Begriffe des Rechnungswesens – Ein/Auszahlung, Einnahme/Ausgabe, Ertrag/Aufwand	34
	1.3.2 Die Begriffe der Kostenrechnung – Kosten und Leistung	42
	1.3.3 Eine Abgrenzung der Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung	44
	1.3.4 Die buchhalterische Abbildung der Kostenrechnung	52
	1.3.5 Die praktische Relevanz der Abgrenzungen	58
	1.4 Kostenrechnungssysteme – Warum sind mehrere unterschiedliche Systeme sinnvoll?	59
	1.4.1 Die Zuordnung der Kosten – eine fortwährende Diskussion	65
	1.4.2 Variable und fixe Kosten – wovon hängen diese ab?	72
	1.4.3 Einzelkosten und Gemeinkosten – auf die Basis kommt es an	78
	2 Vollkostenrechnung	81
	2.1 Vollkostenrechnung nach Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern	81
	2.2 Kostenartenrechnung – Welche Art von Kosten sind angefallen?	83
	2.2.1 Grundkosten	85
	2.2.2 Kalkulatorische Kosten	100
	2.3 Kostenstellenrechnung – Wo im Unternehmen sind die Kosten angefallen?	134
	2.3.1 Zusammenhang und Ziel der Kostenstellenrechnung – Kosten zuordnen und kontrollieren	137
	2.3.2 Prinzipien bei der Bildung von Kostenstellen – das richtige Maß finden	139
	2.3.3 Primäre Gemeinkosten – die Verteilung von Kostenarten auf Kostenstellen	143
	2.3.4 Sekundäre Gemeinkosten – die innerbetriebliche Leistungsverrechnung	150
	2.3.5 Die Berechnung von Zuschlags- und Verrechnungssätzen	169
	2.3.6 Kostenüber- und Kostenunterdeckung – die (un)angenehme Überraschung	174
	2.4 Kostenträgerrechnung – Für welche Leistungen sind die Kosten angefallen?	180
	2.4.1 Kostenträgerstückrechnung – die Kalkulation und ihre Verfahren	186
	2.4.2 Die Kalkulation im Handel – eine Anwendung der Zuschlags- und Bezugsgrößenkalkulation	230
	2.4.3 Kostenträgerzeitrechnung – Betriebsergebnisrechnung, Umsatz- und Gesamtkostenverfahren	239
	2.5 Beurteilung der Vollkostenmethode – es gibt zwei Hauptkritikpunkte	254
	3 Teilkostenrechnung	260
	3.1 Konzepte und Systeme der Teilkostenrechnung	260
	3.2 Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten	261
	3.2.1 Kostenauflösung – welche Teile der Kosten sind variabel?	261
	3.2.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung – keine Verrechnung der Fixkosten auf Kostenträger	266
	3.2.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung – Fixkosten in mehreren Stufen	274
	3.2.4 Kostenträgerzeitrechnung auf Teilkostenbasis – besser planbare Kosten	281
	3.3 Teilkostenrechnung auf Basis von Einzelkosten	293
	3.4 Beurteilung der Teilkostenrechnung – es sind nicht alle Probleme gelöst	298
	4 Analysen und Entscheidungen	301
	4.1 Entscheidungen – auf Basis relevanter Kosten	301
	4.2 Die Break-Even-Analyse – ab wann entsteht Gewinn?	304
	4.2.1 Die Analyse eines Produktes – einfach und weit verbreitet	309
	4.2.2 Die Analyse mehrerer Produkte – auf die Mischung kommt es an	316
	4.2.3 Kritik der Break-Even-Analyse – leider viele Annahmen	329
	4.3 Produktionsentscheidungen und Absatzentscheidungen – bei Kapazitätsengpässen	330
	4.3.1 Analyse bei einem Engpass – eine einfache Entscheidung	335
	4.3.2 Analyse bei mehreren Engpässen – beliebig komplex	339
	4.3.3 Die Bestimmung von Preisuntergrenzen des Absatzes	343
	4.4 Beschaffungsentscheidungen	352
	4.4.1 Eigenfertigung oder Fremdbezug – »Make or buy«	353
	4.4.2 Bestimmung von Preisobergrenzen in der Beschaffung	358
	5 Plankostenrechnung	363
	5.1 Konzepte und Systeme der Plankostenrechnung	363
	5.2 Plankostenrechnung mit Vollkosten	370
	5.2.1 Die starre Plankostenrechnung – nur ein erster Anfang	370
	5.2.2 Die flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten – eine valide Alternative	372
	5.3 Flexible Plankostenrechnung mit Grenzkosten – die bessere Alternative	376
	5.4 Abweichungsanalysen – einfache Fragen, kompliziert zu beantworten	381
	5.4.1 Die Arten und Gründe der Abweichungen – sehr vielfältig	381
	5.4.2 Die Interdependenz von Abweichungen	384
	5.5 Beurteilung der Plankostenrechnung – einige Fragen bleiben offen	392
	6 Prozesskostenrechnung	394
	6.1 Grundlagen und Konzept – Treiber der Gemeinkosten	394
	6.1.1 Ausgangslage und Zielsetzung	397
	6.1.2 Das Prinzip der Prozesskosten und der Kostentreiber	399
	6.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung	405
	6.2.1 Die Begriffe der Prozesskostenrechnung	405
	6.2.2 Aktivitäten und Prozesse	407
	6.2.3 Kostentreiber, Prozesskoeffizienten und Prozesskostensätze	412
	6.2.4 Das Prinzip der Ressourceninanspruchnahme – nicht alle Ressourcen werden genutzt	415
	6.2.5 Die Durchführung einer Prozesskostenrechnung	420
	6.3 Ergebnisse der Prozesskostenrechnung	427
	6.3.1 Einsatzgebiete und Vorteile der Prozesskostenrechnung	427
	6.3.2 Kritik der Prozesskostenrechnung – beliebig viel Aufwand	430
	7 Neuere Kostenrechnungssysteme	433
	7.1 Zielkostenrechnung	433
	7.2 Produktlebenszykluskostenrechnung	439
	7.3 Sonstige Verfahren der Kostenrechnung und des Kostenmanagements	441
	7.3.1 Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung	441
	7.3.2 Qualitätskostenrechnung	441
	7.3.3 Zeitkostenrechnung	442
	Abbildungsverzeichnis	443
	Literaturverzeichnis	449
	Stichwortverzeichnis	450