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Projektteams und -manager beraten und coachen |
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Inhaltsverzeichnis |
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1 Psychologisches Personalmanagement und Projektmanagement |
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1.1 Definitionen |
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1.2 Bedeutung des Projektmanagements für Unternehmen |
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1.3 Nutzen von Personalmanagement für Projekte |
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1.4 Die Integration von Projekt- und Personalmanagement |
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1.5 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen und Themen |
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2 Modelle |
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2.1 Prozessorientierung: Projektmanagement-Prozesse |
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2.2 Zielorientierung in Projekten |
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3 Analyse und Maßnahmenempfehlungen |
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3.1 Das Projektteam |
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3.2 Die Führung des Projektteams |
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3.3 Stakeholder-Management und Kommunikation in Projekten |
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3.4 Risiken, Konflikte und Krisen in Projekten |
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4 Vorgehen: Projektcoaching |
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4.1 Wirkungsweise und Nutzen von Projektcoaching |
105 |
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4.2 Effektivität und Effizienz von Projektcoaching |
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4.3 Die richtige Maßnahme zur richtigen Zeit: Projektcoaching, Alternativen und Kombinationen |
109 |
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4.4 Die Auswahl des Projektcoaches und andere Voraussetzungen für den Erfolg von Projektcoaching |
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4.5 Vorgehensweisen beim Projektcoaching |
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4.6 Evaluation von Projektcoaching und Projekterfolg |
130 |
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5 Fallbeispiele aus der Praxis |
133 |
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5.1 Einzelcoaching eines Projektleiters im interkulturellen Projektumfeld |
133 |
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5.2 Team- und Prozesscoaching: Einführung von agilem Projektmanagement |
144 |
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6 Literaturempfehlungen |
160 |
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7 Literatur |
161 |
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Karten |
170 |
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