Projektteams und -manager beraten und coachen	1
	Inhaltsverzeichnis	7
	1 Psychologisches Personalmanagement und Projektmanagement	10
	1.1 Definitionen	11
	1.2 Bedeutung des Projektmanagements für Unternehmen	17
	1.3 Nutzen von Personalmanagement für Projekte	22
	1.4 Die Integration von Projekt- und Personal­management	24
	1.5 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen und Themen	26
	2 Modelle	32
	2.1 Prozessorientierung: Projektmanagement-Prozesse	32
	2.2 Zielorientierung in Projekten	34
	3 Analyse und Maßnahmenempfehlungen	36
	3.1 Das Projektteam	36
	3.2 Die Führung des Projektteams	47
	3.3 Stakeholder-Management und Kommunikation in Projekten	61
	3.4 Risiken, Konflikte und Krisen in Projekten	81
	4 Vorgehen: Projektcoaching	105
	4.1 Wirkungsweise und Nutzen von Projektcoaching	105
	4.2 Effektivität und Effizienz von Projektcoaching	108
	4.3 Die richtige Maßnahme zur richtigen Zeit: Projektcoaching, Alternativen und Kombinationen	109
	4.4 Die Auswahl des Projektcoaches und andere Voraussetzungen für den Erfolg von Projektcoaching	116
	4.5 Vorgehensweisen beim Projektcoaching	119
	4.6 Evaluation von Projektcoaching und Projekterfolg	130
	5 Fallbeispiele aus der Praxis	133
	5.1 Einzelcoaching eines Projektleiters im interkulturellen Projektumfeld	133
	5.2 Team- und Prozesscoaching: Einführung von agilem Projektmanagement	144
	6 Literaturempfehlungen	160
	7 Literatur	161
	Karten	170