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Konflikte souverän managen - Konzepte, Maßnahmen, Voraussetzungen
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Konflikte souverän managen - Konzepte, Maßnahmen, Voraussetzungen
von: Regina Mahlmann
Beltz, 2016
ISBN: 9783407294517
298 Seiten, Download: 5601 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis 6  
  Vorbemerkung 9  
  01 Vorklärungen 18  
     Der Konfliktbegriff 19  
     Konfliktfähigkeit und Konfliktperformanz 26  
        In welchem Dienst stehen Fähigkeit, Fertigkeit und Performanz? Zu was sollen sie nützlich sein? 29  
        Bereitschaften, Wollen, Wille 29  
        Kognitive Akte und Kompetenzen 31  
        Mentalität, Einstellung, Überzeugung 33  
     Grundhaltung, Deutung, Verhalten 37  
     Nützlichkeit von Konflikten 44  
     Konflikt- und Kritikperformanz 46  
     Konflikt, Souveränität und Humor 48  
  02 Dominante Konzepte 56  
     Charakteristika basaler psychologischer Strömungen von Genese bis Behandlung 57  
     Tiefenpsychologien 59  
        Sigmund Freud: Psychoanalyse 61  
        Alfred Adler: Individualpsychologie 67  
        Carl Gustav Jung: Analytische Psychologie 68  
        Eric Berne: Transaktionsanalyse 71  
     Verhaltenspsychologische Ansätze 82  
        Verhaltenstheorie, Konfliktfähigkeit und Performanz 84  
     Humanistische Ansätze 91  
     Systemische Ansätze 97  
        Soziologischer Systemansatz 98  
        Personaler Systemansatz 106  
        Kommunikative Axiome und ihr Niederschlag für Konfliktbehandlung 113  
  03 Modelle und Konzepte im praktischen Umgehen mit Konflikten 128  
     Person im Fokus 130  
        Woran sind innere Konflikte zu erkennen? 130  
        Woher kommen innere Konflikte? 137  
        Appellative Zusammenfassung 158  
     Dyade im Fokus 160  
        Welche unterschiedlichen Konfliktarten gibt es? 163  
        Wo kommen interpersoneller Konflikte her? 167  
        Wie können Konflikte eskalieren? 174  
        Modelle und Konzepte im praktischen Umgehenmit interpersonellen Konflikten 187  
        Aspekte der Gesprächsführung im Konflikt 198  
     Gruppe im Fokus 213  
        Erkennungszeichen sozialer Konflikte 214  
        Typische soziale Konfliktarten 215  
        Entstehungsbedingungen sozialer Konflikte 217  
        Gruppendynamische Muster 221  
        Optionen, soziale Konflikte konstruktiv zu nutzen 229  
        Allgemeine Empfehlungen 236  
  04 Neuere Realitäten und Sensibilitäten 238  
     Generationen Y und Z 239  
        Auswirkungen der Konfliktscheu 244  
        Generation Z, Generation Game oder Smart Generation 251  
     Milieudiversität und Konfliktbehandlung 254  
        Eine Skizze zur Veränderung des Begriffs und der Rolle von Konfikten 255  
     Konfliktscheu vermindern 260  
     Sozialer Konstruktionismus: gemeinsames Herstellen von Tatsachen 263  
     Embodiment: sensorisches, affektives Kommunizieren 267  
     Sprachbilder: den Sog von Metaphern nutzen 271  
  05 Herausforderungen für Weiterbildner 282  
     Weiterbildner und Konfliktberater im Kontext der »neueren Realitäten« 283  
     Emotional-intelligentes Spielzeug 284  
     Games und Gamification – ein knapper Überblick 286  
        Games und Gamification im frühpädagogischen Umfeld 290  
     Emoticons und Psychotools 292  
  06 Anhang 294  
     Literaturverzeichnis 295  


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