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Deckblatt |
1 |
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Titel |
4 |
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Vorwort |
6 |
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Inhaltsverzeichnis |
10 |
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1 Warum Wirtschaftsethik? |
16 |
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1.1 Wirtschaft oder Ethik? |
16 |
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1.2 Ist Moral etwas Subjektives und sollte Privatangelegenheit sein? |
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1.3 Ist Moral nicht in erster Linie eine Gefühlsangelegenheit? |
19 |
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1.4 Ist Moral ehrliches Unternehmensanliegen oder Marketingstrategie? |
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1.5 Dürfen wir »Bindestrich-Ethiken« kreieren? |
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1.6 Konsequenzen |
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2 Grundprobleme und Grundbegriffe der Ethik |
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2.1 Das anthropologische Grundproblem: Der Mensch als »organisches Mängelwesen« |
24 |
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2.2 Regelsysteme der Menschen: Recht, Moral und Konventionen |
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2.3 Grundbegriffe: Werte und Normen, Moral und Ethik |
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2.3.1 Werte: Auffassungen über die Qualität der Wirklichkeit |
29 |
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2.3.2 Moralische Normen: sozial akzeptierte Richtlinien des Verhaltens |
30 |
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2.3.3 Moral: Bestand an faktisch herrschenden Werten und Normen |
32 |
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2.3.4 Ethik: Theorie der Moral |
35 |
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3 Wirtschaftsethik: Konzepte und Begrifflichkeiten |
37 |
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3.1 Zum Verhältnis von Ökonomik und Ethik – die historische Perspektive |
37 |
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3.2 Methoden und Aufgaben der Wirtschaftsethik |
40 |
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3.2.1 Ist (Wirtschafts-)Ethik eine Wissenschaft? |
41 |
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3.2.2 Grundfragen normativer Wirtschaftsethik |
43 |
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3.2.3 Deskriptive Ethik |
45 |
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3.3 Ebenen der Wirtschaftsethik: Ordnungs-, Unternehmens- und Individualethik |
45 |
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4 Individualethik: Wofür ist das Individuum verantwortlich? |
51 |
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4.1 Verantwortung – Leitbegriff neuzeitlicher Ethik |
51 |
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4.2 Verantwortung – ein mehrstelliger Beziehungsbegriff |
54 |
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4.3 Entwicklung einer individualistischen Ethik |
56 |
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4.3.1 Quellen moralischer Normen: Gefühle, Glauben und Vernunft |
56 |
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4.3.2 Tradition – eine weitere Quelle moralischer Normen? |
59 |
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4.3.3 Wie lassen sich Normen begründen? Ethische Ansätze als Beurteilungsmaßstäbe |
60 |
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4.3.3.1 Tugendethik |
61 |
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4.3.3.2 Deontologische Ansätze und der Kategorische Imperativ |
63 |
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4.3.3.3 Teleologische Ansätze und der Utilitarismus |
66 |
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4.3.4 Kritische Würdigung |
68 |
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4.3.4.1 Unschärfen der Tugendethik |
68 |
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4.3.4.2 Deontologische und teleologische Ethiken im Vergleich |
69 |
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4.3.5 Konsequenzen |
71 |
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4.3.6 Wie werden Normen durchgesetzt? |
73 |
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4.3.6.1 Stufen in der Moralentwicklung des Menschen |
74 |
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4.3.6.2 Verhältnis von Normbegründung und Normlegitimation |
76 |
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5 Die Verantwortung des Einzelnen im Wirtschaftsprozess |
79 |
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5.1 Moralische Akteure im Unternehmen: Unternehmer, Manager, Kapitalanleger und Arbeitnehmer |
79 |
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5.2 Bedarf es eines besonderen Unternehmer- und Führungsethos? |
83 |
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5.3 Tugenden und das persönliche Ethos des Mitarbeiters |
86 |
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5.3.1 Wert- und Normenkonflikte des einzelnen Arbeitnehmers |
89 |
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5.3.2 Unmoralische Zumutungen anderer: Wegsehen, Whistle Blowing oder was? |
91 |
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5.4 Der ethische Prozess |
95 |
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5.4.1 Ressourcen zur Entscheidungsfindung |
96 |
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5.4.2 Der ethische Dialog |
99 |
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5.4.2.1 Die logische Struktur des Dialogs |
99 |
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5.4.2.2 Zum Umgang mit Meinungsverschiedenheiten |
100 |
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5.4.3 Diskursethik: Voraussetzungen für das Gelingen argumentativer Dialoge |
103 |
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5.5 Die Verantwortung des Konsumenten |
106 |
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5.6 Ethik des Kapitalanlegers |
112 |
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6 Unternehmensethik in der Marktwirtschaft |
115 |
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6.1 Unternehmen als moralische Akteure? |
115 |
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6.2 Shareholder-Value oder Stakeholder-Value: Wofür ist ein Unternehmen verantwortlich? |
117 |
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6.3 Weiterentwicklungen: Die Corporate Responsibility Debatte |
124 |
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6.3.1 Good Corporate Governance und der Deutsche Corporate Governance Kodex |
125 |
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6.3.2 Corporate Social Responsibility: Wie weit reicht die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens? |
129 |
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6.3.3 Corporate Citizenship und bürgerschaftliches Engagement |
131 |
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6.4 Gründe für eine eigenständige Unternehmensethik |
132 |
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6.4.1 Unternehmensethik und Ordnungsverantwortung |
133 |
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6.4.2 Moral als produktive Ressource |
135 |
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6.4.3 Eine funktionale Begründung der Unternehmensethik |
136 |
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6.5 Haben multinationale Unternehmen eine besondere moralische Verantwortung? |
137 |
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6.5.1 Andere Länder – andere Sitten? |
138 |
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6.5.2 Führt die Verschiebung der Machtspielräume zu einem »race to the bottom«? |
140 |
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6.6 Hohe Gewinne und Verlagerung von Arbeitsplätzen: Kommen Unternehmen ihrer Verantwortung nach? |
143 |
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6.7 Unternehmen im (aussichtslosen) Kampf gegen Korruption? |
148 |
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6.7.1 Korruption – ein allgegenwärtiges Phänomen? |
148 |
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6.7.2 Ist Korruption für Unternehmen nützlich? |
153 |
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6.7.3 Korruption – die unternehmens- und ordnungssethische Perspektive |
155 |
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7 Unternehmensethik: Gegenstand und Aufgabenfelder |
157 |
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7.1 Begriffe und Abgrenzungen: Unternehmensethik und Ethik-Management |
157 |
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7.2 Ethik-Management als Vertrauens- oder Wertemanagement |
158 |
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7.3 Ethik-Management hat Relevanz für alle Entscheidungsprozesse in Unternehmen |
160 |
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7.4 Ermittlung unternehmerischer Konfliktfelder: Stakeholder-Analyse |
161 |
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7.4.1 Wer sind die relevanten Stakeholder? |
163 |
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7.4.1.1 Stakeholder-Begriffe und Stakeholder-Gruppen |
163 |
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7.4.1.2 Die besondere Bedeutung der NGO und Multistakeholderdialoge |
165 |
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7.4.2 Welche Anliegen haben Stakeholder? |
167 |
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7.4.2.1 Intrapersonelle Konflikte |
167 |
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7.4.2.2 Innerorganisatorische Konflikte |
168 |
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7.4.2.3 Inter-firm-Konflikte |
170 |
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7.4.2.4 Extra-firm-Konflikte |
171 |
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7.4.3 (In welchem Umfang) Sind die moralischen Anliegen berechtigt/ relevant? |
172 |
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7.4.4 Kann das Unternehmen das moralische Dilemma lösen? |
178 |
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7.4.5 Welche Handlungsstrategien stehen dem Unternehmen offen? |
182 |
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8 Ethik-Management: strategische Weichenstellungen, Kodizes und Instrumente |
184 |
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8.1 Schritte zur Etablierung eines Ethik-Management- Systems |
184 |
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8.2 Compliance- oder Integrity-Ansatz: eine strategische Grundsatzentscheidung |
186 |
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8.3 Ethik-Kodizes: Regelwerk für das Ethik-Management |
189 |
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8.4 Die Unternehmensorganisation als Ansatzpunkt ethischer Sensibilisierung |
194 |
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8.5 Organisationsstrukturen |
195 |
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8.5.1 Organisationsstrukturen als Quelle unmoralischen Handelns |
195 |
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8.5.2 »Ethikfreundliche« Organisationsstrukturen |
198 |
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8.5.2.1 Ethik-Direktoren, Ethics-Officers und Ethik-Hotlines |
200 |
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8.5.2.2 Ethik-Kommissionen |
203 |
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8.6 Organisationskulturen |
205 |
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8.6.1 Was sind Unternehmenskulturen? |
205 |
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8.6.2 Organisationskulturen als Quelle unmoralischen Handelns |
207 |
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8.6.3 Schaffung ethikfreundlicher Organisationskulturen: ein sinnvolles Anliegen für Ethik- Management? |
210 |
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8.6.4 Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmenskultur |
213 |
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8.6.4.1 Führung und Führungsethik |
214 |
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8.6.4.2 Ethik-Training |
217 |
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8.7 Strategien für moralische Herausforderungen aus Markt und Umwelt |
221 |
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8.7.1 Wettbewerbsstrategie |
221 |
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8.7.2 Ordnungspolitische Strategie |
222 |
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8.7.3 Marktaustrittsstrategie |
223 |
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8.8 Ethik-Audits |
224 |
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9 Marktwirtschaft und Moral |
230 |
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9.1 Marktwirtschaft und Moral – zwei getrennte Welten? |
230 |
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9.2 Die Marktwirtschaft – eine unentbehrliche Einrichtung! |
232 |
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9.2.1 Der vielgeschmähte Homo Oeconomicus |
232 |
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9.2.2 Zur Funktionsweise anonymer Großgesellschaften |
235 |
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9.3 Die Marktwirtschaft – eine moralische Einrichtung? Eine Rechtfertigungsskizze |
236 |
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9.4 Einwände gegen die Marktwirtschaft |
239 |
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9.4.1 Im Markt herrscht das »Gesetz des Dschungels«!? |
240 |
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9.4.2 Die Marktwirtschaft ist ein Moralvernichter!? |
245 |
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9.4.3 Der Markt sorgt für Effizienz, nicht für Gerechtigkeit!? |
248 |
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9.5 Die Marktwirtschaft ist auf stabile Moralstandards angewiesen! |
252 |
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10 Marktwirtschaft, Sozialpolitik und Gerechtigkeit |
254 |
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10.1 Marktwirtschaft und ungleiche Einkommens- und Vermögensverteilung |
254 |
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10.2 Gerechtigkeit und Verteilung |
255 |
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10.3 Was heißt Gerechtigkeit? |
257 |
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10.4 Begründungsansätze für Umverteilungsaktivitäten |
259 |
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10.4.1 Das Nutzenprinzip des Utilitarismus |
260 |
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10.4.2 Das Konsensprinzip der Vertragstheorien: Umverteilung zum gegenseitigen Vorteil |
263 |
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10.4.2.1 John Rawls und die Ethik des Wohlfahrtsstaats |
263 |
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10.4.2.2 Die liberale Rechtfertigung des Sozialstaats: von Robert Nozick zu James Buchanan |
266 |
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10.5 Umsetzungsprobleme zur Erlangung von Verteilungsgerechtigkeit |
269 |
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10.5.1 Unzulängliche Verteilungsnormen: Bedarfs- und Egalitätsprinzip |
270 |
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10.5.2 Der Capability-Ansatz Amartya Sens als konzeptionelle Leitidee |
271 |
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10.5.3 Zum Spannungsverhältnis von Markt- und Sozialprinzip |
273 |
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10.5.4 Zur Praxis der Umverteilungspolitik: Transferillusionen und geringer Wirkungsgrad |
274 |
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10.5.5 Moralverzehrende Mechanismen des Wohlfahrtsstaates |
275 |
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11 Demokratie, Wirtschaftspolitik und Moral |
279 |
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11.1 Zum Verhältnis von Markt und Demokratie |
279 |
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11.2 Der Staat als Ordnungs- und Korrekturinstanz |
281 |
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11.3 Die »klassische« Demokratietheorie und die Sichtweise der Neuen Politischen Ökonomie (NPÖ) |
284 |
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11.3.1 Die »klassische« Lehre von der Demokratie |
284 |
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11.3.2 Die Sichtweise der NPÖ: Politiker, Wähler und Bürokraten |
285 |
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11.3.3 Organisierte Interessen und »Deutschland AG« |
287 |
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11.3.4 Funktionsdefizite der Demokratie |
290 |
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11.3.4.1 … und die Konsequenzen für die Effizienz? |
296 |
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11.3.4.2 … und die Konsequenzen für die Moral? |
298 |
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11.4 Die Begrenzung des demokratischen Konkurrenzmechanismus im Zeitalter der Globalisierung |
302 |
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12 Einige Schlussbetrachtungen: Zum Verhältnis von Eigennutz und Altruismus |
306 |
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Literatur |
312 |
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Stichwortverzeichnis |
332 |
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