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Cover |
1 |
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Zum Inhalt_Autor |
2 |
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Titel |
4 |
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Vorwort |
5 |
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Inhaltsverzeichnis |
8 |
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Abkürzungsverzeichnis |
10 |
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D. Führungsfunktionen |
14 |
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1. Entscheidung |
14 |
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1. Einführung |
16 |
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1.1. Zum Begriff Entscheidung und zu den möglichen Betrachtungsweisen der Entscheidung |
16 |
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1.1.1. Entscheidung in normativer Sicht |
16 |
|
|
1.1.2. Entscheidung in empirisch realistischer Sicht |
17 |
|
|
1.1.3. Zum Verhältnis zwischen praktisch normativer und empirisch realistischer |
1.1.3. Zum Verhältnis zwischen praktisch normativer und empirisch realistischer |
|
|
19 |
19 |
|
|
1.2. Betriebswirtschaftslehre und Lehre von der Entscheidung |
19 |
|
|
2. Grundmodell der praktisch normativen Lehre von der Entscheidung |
20 |
|
|
2.1. Grundlagen |
20 |
|
|
2.2. Entscheidungsfeld |
21 |
|
|
2.2.1. Menge möglicher Handlungen: Aktionsraum |
21 |
|
|
2.2.2. Menge möglicher Umweltzustände: Umwelt |
22 |
|
|
2.2.3. Ergebnisfunktion |
23 |
|
|
2.2.4. Ergebnismatrix |
25 |
|
|
2.3. Zielplan |
27 |
|
|
2.3.1. Ergebnisdefinitionen |
27 |
|
|
2.3.2. Präferenzen |
28 |
|
|
2.4. Entscheidungsmatrizen |
29 |
|
|
2.5. Zum Problem mehrstufiger Entscheidungen |
30 |
|
|
2.6. Grundmodell versus Entscheidungsbaum – zum Grundmodell als Konvention |
32 |
|
|
3. Entscheidung bei Sicherheit |
34 |
|
|
3.1. Entscheidung bei einer Ergebnisart und Ergebnissen in nur einem Zeitpunkt |
34 |
|
|
3.2. Entscheidung bei mehreren Ergebnisarten und Ergebnissen in nur einem Zeitpunkt |
34 |
|
|
3.3. Entscheidung bei einer Ergebnisart und Ergebnissen in mehreren Zeitpunkten |
35 |
|
|
4. Entscheidung ohne Sicherheit |
39 |
|
|
4.1. Zur Unterscheidung zwischen Unsicherheit, Risiko und Spielsituation |
39 |
|
|
4.2. Entscheidung bei Unsicherheit |
40 |
|
|
4.2.1. Minimax-Regel |
40 |
|
|
4.2.2. Maximax-Regel |
41 |
|
|
4.2.3. Pessimismus-Optimismus-Regel |
41 |
|
|
4.2.4. Laplace-Regel |
42 |
|
|
4.2.5. Minimax-Risiko-Regel |
42 |
|
|
4.3. Entscheidung bei Risiko |
43 |
|
|
4.3.1. Erwartungswert-Prinzip |
43 |
|
|
4.3.2. (µ, s)-Prinzip |
44 |
|
|
4.3.3. Bernoulli-Prinzip |
45 |
|
|
4.4. Entscheidung in der Spielsituation |
49 |
|
|
4.4.1. Lösung von Zwei-Personen-Nullsummen-Spielen mit Sattelpunkt |
49 |
|
|
4.4.2. Zur Lösung von anderen Zwei-Personen-Nullsummen-Spielen |
51 |
|
|
5. Zum Problem der Bildung von Entscheidungsmodellen |
52 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
54 |
|
|
2. Organisation |
55 |
|
|
1. Grundlagen |
57 |
|
|
1.1. Organisationsproblem und Organisationsbegriff |
57 |
|
|
1.1.1. Arbeitsteilung und Spezialisierung |
57 |
|
|
1.1.2. Tausch und Abstimmung |
58 |
|
|
1.1.3. Mängel im Prozess des Wirtschaftens |
59 |
|
|
1.1.4. Mängelbeseitigung durch Koordination und Motivation |
60 |
|
|
1.1.5. Organisationsbegriffe |
62 |
|
|
1.2. Entstehung der Unternehmensorganisation |
63 |
|
|
1.2.1. Externe und interne Abwicklung von Teilaufgaben |
63 |
|
|
1.2.2. Transaktionskostentheorie als Erklärungs- und Gestaltungsinstrument |
65 |
|
|
1.2.3. Entstehung von externen und internen Formen der Abwicklung von Teilaufgaben |
69 |
|
|
2. Strukturierung der Organisation im Binnenbereich der Unternehmung |
71 |
|
|
2.1. Aufgabenmerkmale als Bedingungsrahmen der Organisationsstruktur |
71 |
|
|
2.1.1. Zusammenhänge zwischen Aufgabe und Organisationsstruktur |
72 |
|
|
2.1.2. Organisationsrelevante Merkmale von Unternehmensaufgaben |
73 |
|
|
2.2. Variablen der Organisationsstruktur |
75 |
|
|
2.2.1. Aufgabenverteilung |
76 |
|
|
2.2.2. Verteilung von Weisungsrechten |
81 |
|
|
2.2.3. Verteilung von Entscheidungsrechten |
86 |
|
|
2.2.4. Programmierung |
90 |
|
|
2.3. Die Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung |
93 |
|
|
2.3.1. Funktionsbereichsorganisation |
93 |
|
|
2.3.2. Prozessorganisation |
94 |
|
|
2.3.3. Projektorganisation |
97 |
|
|
2.3.4. Geschäftsbereichsorganisation |
99 |
|
|
2.3.5. Konzept der Modularisierung |
103 |
|
|
2.4. Organisation zwischenbetrieblicher Beziehungen |
107 |
|
|
2.4.1. Grundgedanke hybrider Organisationsstrukturen |
107 |
|
|
2.4.2. Realisierung hybrider Organisationsstrukturen |
108 |
|
|
3. Änderung der Organisationsstruktur |
118 |
|
|
3.1. Reorganisationsursachen |
118 |
|
|
3.2. Reorganisation mit Hilfe von Organisationsplanung und Organisationsentwicklung |
119 |
|
|
3.2.1. Organisationsplanung |
119 |
|
|
3.2.2. Reorganisation mit Hilfe der Organisationsentwicklung |
120 |
|
|
3.3. Reorganisationskosten |
122 |
|
|
3.3.1. Rent Seeking |
123 |
|
|
3.3.2. Beeinflussungsaktivitäten und Beeinflussungskosten |
125 |
|
|
3.3.3. Gestaltungsempfehlungen |
128 |
|
|
4. Schlussbetrachtungen |
132 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
133 |
|
|
3. Controlling |
134 |
|
|
1. Gegenstand und Einordnung des Controlling |
136 |
|
|
1.1. Zwecksetzungen des Controlling |
136 |
|
|
1.1.1. Koordination des Führungssystems als grundlegende Zwecksetzung des Controlling |
136 |
|
|
1.1.2. Abgeleitete Zwecksetzungen des Controlling |
136 |
|
|
1.2. Stellung des Controlling im Führungssystem der Unternehmung |
137 |
|
|
1.3. Theoretische Grundlagen des Controlling |
139 |
|
|
1.3.1. Interdependenz und Koordination als Gegenstand der theoretischen Analyse |
139 |
|
|
1.3.2. Erfassung von Sachinterdependenzen in integrierten Optimierungsmodellen |
141 |
|
|
1.3.3. Erfassung von Verhaltensinterdependenzen in Principal-Agent-Modellen |
144 |
|
|
2. Aufgaben des Controlling |
148 |
|
|
2.1. Koordination der Planung |
149 |
|
|
2.1.1. Koordination von Entscheidungszielen |
149 |
|
|
2.1.2. Koordination von Planungsgegenständen und -bereichen |
151 |
|
|
2.1.3. Koordination von Planungsträgern |
152 |
|
|
2.1.4. Koordination von Planungsprozessen |
153 |
|
|
2.2. Koordination des Informationssystems |
154 |
|
|
2.2.1. Ansätze zur Integration in der Unternehmensrechnung |
155 |
|
|
2.2.2. Erfassung des Informationsbedarfs der Führung |
157 |
|
|
2.2.3. Gestaltung des Berichtswesens |
159 |
|
|
2.3. Koordination des Kontrollsystems, der Personalführung und der Organisation |
160 |
|
|
2.3.1. Gegenstände der Kontrolle, der Personalführung und der Organisation |
160 |
|
|
2.3.2. Koordination der Kontrolle |
162 |
|
|
2.3.3. Koordination der Personalführung |
163 |
|
|
2.4. Koordination der Organisation |
175 |
|
|
3. Instrumente des Controlling |
177 |
|
|
3.1. Überblick über die Instrumente des Controlling |
177 |
|
|
3.2. Systeme der Budgetvorgabe |
178 |
|
|
3.2.1. Merkmale der Budgetvorgabe |
178 |
|
|
3.2.2. Problemorientierte Systeme der Budgetvorgabe |
178 |
|
|
3.2.3. Verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe |
179 |
|
|
3.3. Kennzahlen- und Zielsysteme |
181 |
|
|
3.3.1. Merkmale und Entwicklung von Kennzahlen- sowie Zielsystemen |
181 |
|
|
3.3.2. Formen der Koordination über Ziele |
183 |
|
|
3.4. Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme |
188 |
|
|
3.4.1. Merkmale und Bestimmungsgrößen von Verrechnungs- und Lenkungspreisen |
188 |
|
|
3.4.2. Verfahren zur Festlegung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen |
189 |
|
|
3.4.3. Methodische Ansätze zur Bestimmung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen |
189 |
|
|
3.5. Einordnung der übergreifenden Controllinginstrumente in das System wirtschaftlicher Steuerungssysteme |
191 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
194 |
|
|
E. Managementfelder |
196 |
|
|
1. Strategisches Management |
196 |
|
|
1. Einleitung |
198 |
|
|
2. Grundlagen des Strategischen Managements: Wertschöpfung, Wettbewerbsvorteile und Strategie |
199 |
|
|
2.1. Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile |
200 |
|
|
2.2. Determinanten des Unternehmenserfolgs und der Strategiebegriff |
203 |
|
|
3. Die Logik des langfristigen Unternehmenserfolgs |
206 |
|
|
3.1. Unvollkommenheiten auf Faktor- und Absatzmärkten |
207 |
|
|
3.2. Wettbewerbsvorteile und Unternehmenserfolg durch strategische |
3.2. Wettbewerbsvorteile und Unternehmenserfolg durch strategische |
|
|
209 |
209 |
|
|
3.2.1. Die Logik des Kostenvorteils |
210 |
|
|
3.2.2. Die Logik des Differenzierungsvorteils |
212 |
|
|
3.2.3. Der Einfluss der Industriestruktur auf den Unternehmenserfolg |
213 |
|
|
3.2.4. Der Einfluss der Industriestruktur auf die Kosten- und Differenzierungsvorteile |
216 |
|
|
3.3. Wettbewerbsvorteile und ihre Quellen: Positions- und Kompetenzvorteile |
217 |
|
|
3.3.1. Positionsvorteile |
218 |
|
|
3.3.2. Kompetenzvorteile |
219 |
|
|
3.3.3. Die Wechselwirkungen zwischen Positions- und Kompetenzvorteilen |
221 |
|
|
3.4. Wettbewerbsvorteile und ihre Erhaltung: Strategische Assets |
222 |
|
|
3.4.1. Knappheit und Immobilität als notwendige Kriterien |
223 |
|
|
3.4.2. Isolierende Mechanismen als hinreichende Kriterien |
224 |
|
|
3.5. Wettbewerbsvorteile bei sich ändernden Umweltbedingungen: Dynamische Betrachtungen |
228 |
|
|
3.5.1. Quellen von Umweltveränderungen und ihre Auswirkungen |
229 |
|
|
3.5.2. Hyperwettbewerb, Unternehmertum und dynamische Kernkompetenzen |
230 |
|
|
4. Das Management von Wettbewerbsvorteilen |
232 |
|
|
4.1. Analyse der Unternehmensumwelt |
232 |
|
|
4.1.1. Industrieanalyse |
233 |
|
|
4.1.2. Definition der Industrie |
236 |
|
|
4.1.3. Intra-Industrieanalyse |
237 |
|
|
4.1.4. Dynamische Betrachtungen |
238 |
|
|
4.2. Positionsmanagement und die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen |
239 |
|
|
4.2.1. Die industrielle Wertschöpfungskette |
239 |
|
|
4.2.2. Cooperation und Competition |
240 |
|
|
4.2.3. Das Management der Wettbewerbskräfte |
241 |
|
|
4.3. Analyse der Unternehmung |
244 |
|
|
4.3.1. Identifikation der strategischen Assets |
244 |
|
|
4.3.2. Kosten- und Nutzenanalyse |
246 |
|
|
4.4. Kompetenzmanagement und die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen |
248 |
|
|
4.4.1. Die Entwicklung strategischer Assets |
250 |
|
|
4.4.2. Das Management der Organisationsarchitektur |
251 |
|
|
4.4.3. Exploration und Exploitation |
253 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
256 |
|
|
2. Informationsmanagement |
258 |
|
|
1. Grundlagen der Information und Kommunikation |
259 |
|
|
1.1. Information in der Betriebswirtschaftslehre |
259 |
|
|
1.1.1. Bedeutung der Information |
259 |
|
|
1.1.2. Informationsbegriff |
260 |
|
|
1.1.3. Eigenschaften von Information als Wirtschaftsgut |
262 |
|
|
1.1.4. Probleme der menschlichen Informationsverarbeitung |
264 |
|
|
1.2. Kommunikation in der Betriebswirtschaftslehre |
267 |
|
|
1.2.1. Bedeutung und Begriff der Kommunikation |
267 |
|
|
1.2.2. Modelle des menschlichen Kommunikationsverhaltens |
268 |
|
|
1.3. Schlussfolgerungen für die Information und Kommunikation |
274 |
|
|
2. Konzeption des Informationsmanagements |
274 |
|
|
2.1. Ableitung des Informationsbedarfs aus der betrieblichen Aufgabe |
275 |
|
|
2.2. Planung des Informationsangebots |
277 |
|
|
2.2.1. Informationsangebot für schlecht strukturierte Aufgaben |
278 |
|
|
2.2.2. Informationsangebot für gut strukturierte Aufgaben |
282 |
|
|
2.2.3. Unternehmensübergreifende Informationssysteme |
285 |
|
|
2.3. Gestaltung betrieblicher IuK-Systeme |
286 |
|
|
2.3.1. Zentralisierung vs. Dezentralisierung |
286 |
|
|
2.3.2. Outsourcing |
289 |
|
|
2.3.3. Standardsoftware vs. proprietäre Systeme |
291 |
|
|
2.4. Technische Infrastrukturen von IuK-Systemen |
292 |
|
|
2.4.1. Datenbanken |
293 |
|
|
2.4.2. Rechnernetze |
295 |
|
|
2.4.3. Datensicherheit und Datenschutz |
297 |
|
|
2.4.4. Künstliche Intelligenz |
299 |
|
|
2.5. Schlussfolgerungen für das Informationsmanagement |
300 |
|
|
3. Organisatorische Innovationen durch IuK-Systeme |
301 |
|
|
3.1. Telekooperation und Unternehmensnetzwerke |
301 |
|
|
3.2. Elektronische Märkte |
305 |
|
|
3.3. „Open Innovation": Virtuelle Kundenintegration in Innovationsprozesse |
307 |
|
|
3.4. Schlussfolgerungen für die organisatorischen Innovationen durch IuK-Systeme |
310 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
310 |
|
|
3. Innovations- und Technologiemanagement |
312 |
|
|
1. Betriebswirtschaftliche Bedeutung von technologischen Innovationen |
313 |
|
|
2. Grundbegriffe und Abgrenzungen |
316 |
|
|
2.1. Technologie und Technik |
316 |
|
|
2.2. Forschung und Entwicklung (F&E) |
317 |
|
|
2.3. Innovation und Innovationsprozess |
320 |
|
|
2.4. Begriffszusammenhänge |
322 |
|
|
2.5. Technologie- und Innovationsmanagement (TIM): Aufgaben und Besonderheiten |
324 |
|
|
2.6. Messung des Umfangs und Erfolgs technologischer Innovationsaktivitäten von Unternehmen |
326 |
|
|
3. Technologie- und innovationsorientierte Umwelt- und Unternehmensanalyse |
328 |
|
|
3.1. Analyse unternehmensexterner Technologieentwicklungen |
329 |
|
|
3.1.1. Technologiefrüherkennung und -prognose |
329 |
|
|
3.1.2. Technologische Konkurrentenanalyse |
335 |
|
|
3.2. Technologie- und innovationsorientierte Unternehmensanalyse |
337 |
|
|
3.3. Technologie-Portfolios als Hilfsmittel zur Integration von Umwelt- und Unternehmensanalysen |
341 |
|
|
4. Entscheidungsthemen des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements |
345 |
|
|
4.1. Abdeckungsbreite und -niveau von Technologiefeldern |
346 |
|
|
4.1.1. Auswahl von zu bearbeitenden Technologiefeldern |
346 |
|
|
4.1.2. Festlegung der in den bearbeiteten Technologiefeldern angestrebten Gesamtleistungsniveaus |
349 |
|
|
4.2. Zeitpunkt- und -daueraspekte bei der Erschließung von Technologiefeldern |
350 |
|
|
4.3. Beschaffungsquellen für technologische Innovationen |
353 |
|
|
4.3.1. Zukauf von F&E-Kapazität |
354 |
|
|
4.3.2. Erwerb von Rechten an den technologischen Arbeitsergebnissen anderer |
355 |
|
|
4.3.3. Erwerb von technologieorientierten Unternehmensbeteiligungen |
357 |
|
|
4.4. Verwertungsausmaß eigener technologischer Innovationen |
358 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
360 |
|
|
4. Umweltmanagement |
361 |
|
|
1. Die Unternehmung und die ökologische Umwelt |
363 |
|
|
1.1. Sachlich-terminologische Grundlagen |
363 |
|
|
1.2. Das Verhältnis von Umweltökonomie und Umweltmanagement |
365 |
|
|
1.3. Konzeptionen von Umweltökonomie und Umweltmanagement |
366 |
|
|
2. Das umweltökonomische Spannungsfeld der Unternehmung |
368 |
|
|
2.1. Das Verhältnis von betriebswirtschaftlichen zu ökologischen Zielen |
368 |
|
|
2.2. Ökonomie-Ökologie-Konflikt und Sustainable Development-Konzept |
371 |
|
|
2.2.1. Sustainable Development als umweltpolitisches Leitbild |
372 |
|
|
2.2.2. Sustainable Development als paradigmatische Orientierung des Umweltmanagements |
373 |
|
|
2.2.3. Sustainable Development-Konzept und Kreislaufwirtschaftsgesetz |
374 |
|
|
3. Ökologisches Unternehmensrisiko und unternehmerisches Umweltmanagement |
377 |
|
|
3.1. Unternehmerisches Handeln als Quelle ökologischer Risiken |
378 |
|
|
3.1.1. Kategorien ökologischer Risiken aus Unternehmenssicht |
378 |
|
|
3.1.2. Ökologische Unternehmensrisiken aus potenziellen Umweltschäden |
383 |
|
|
3.1.3. Ökologische Unternehmensrisiken aus faktischen Umweltschäden |
384 |
|
|
3.2. Strategien des Managements ökologischer Unternehmensrisiken |
384 |
|
|
3.2.1. Stakeholder als Determinatoren ökologischer Unternehmensrisiken |
385 |
|
|
3.2.2. Das Management der Risiken aus potenziellen Umweltschäden |
386 |
|
|
3.2.3. Das Management der Risiken aus faktischen Umweltschäden |
395 |
|
|
4. Umweltmanagement und unternehmerische Informationswirtschaft |
403 |
|
|
4.1. Das Rechnungswesen als Instrument des Umweltmanagements |
403 |
|
|
4.2. Das Umweltmanagement im Lichte von Umwelt-Auditing-Konzepten |
405 |
|
|
4.2.1. Erscheinungsformen von Umwelt-Auditierungen |
406 |
|
|
4.2.2. Die Normierung von Umweltmanagement durch Umwelt-Auditing |
408 |
|
|
4.2.3. Strukturen normierter Umweltmanagementsysteme |
409 |
|
|
4.2.4. Erfolgserwartungen normierter Umweltmanagementsysteme |
410 |
|
|
5. Umweltmanagement und selbstverantwortliches Unternehmerhandeln |
411 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
412 |
|
|
F. Steuern und Wirtschaftsprüfung |
414 |
|
|
1. Besteuerung |
414 |
|
|
1. Betriebswirtschaftliche Bedeutung der Besteuerung |
416 |
|
|
2. Entscheidungsbezogene Begründung steuerlicher Planung |
420 |
|
|
3. Analyse des Steuereinflusses |
427 |
|
|
3.1. Ertragsteuern |
429 |
|
|
3.1.1. Steuerbilanz |
429 |
|
|
3.1.2. Einkommensteuer |
434 |
|
|
3.1.3. Körperschaftsteuer |
435 |
|
|
3.1.4. Gewerbesteuer |
437 |
|
|
3.2. Umsatzsteuer |
438 |
|
|
3.3. Sonstige Steuern |
439 |
|
|
3.4. Steuerbelastung verschiedener Rechtsformen |
440 |
|
|
3.4.1. Personenunternehmen |
440 |
|
|
3.4.2. Kapitalgesellschaften |
440 |
|
|
3.4.3. Wahl der Rechtsform als steuerliches Entscheidungsproblem |
440 |
|
|
3.4.4. Unterschiede in der steuerlichen Behandlung von Personen- und Kapitalgesellschaft |
441 |
|
|
3.4.5. Kombinationen zwischen Personen- und Kapitalgesellschaften |
445 |
|
|
3.5. Ertragsteuerbelastung grenzüberschreitender Aktivitäten |
446 |
|
|
3.5.1. Grundfragen grenzüberschreitender Ertragsteuern |
446 |
|
|
3.5.2. Ertragsbesteuerung von Outbound-Investitionen |
448 |
|
|
4. Typisierung steuerlicher Entscheidungen |
452 |
|
|
4.1. Modelle mit Integration der Besteuerung in das Entscheidungskriterium |
453 |
|
|
4.1.1. Modelltypusbedingte Zurechnungsprobleme |
455 |
|
|
4.1.2. Steuerrechtlich bedingte Zurechnungsprobleme |
457 |
|
|
4.2. Modelle der steuerlichen Suboptimierung |
459 |
|
|
4.3. Typisierung steuerlicher Effekte |
461 |
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|
4.3.1. Zeit-Effekte |
461 |
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|
4.3.2. Bemessungsgrundlagen-Effekte |
462 |
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4.3.3. Steuertarif-Effekte |
462 |
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|
5. Steuerliche Planung finanzieller Sachverhalte |
463 |
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|
5.1. Planung von Steuerwirkungen mit Hilfe des Standardmodells |
463 |
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|
5.2. Steuerliche Transformation |
466 |
|
|
5.3. Kapitalwert einer Einzelinvestition nach Ertragsteuern |
467 |
|
|
5.4. Unternehmensbewertung mit Hilfe des Standardmodells |
470 |
|
|
5.4.1. Grenzpreisbestimmung aus Käufersicht |
470 |
|
|
5.4.2. Grenzpreisbestimmung aus Verkäufersicht |
474 |
|
|
6. Planung spezifisch steuerlicher Gestaltungsmöglichkeiten |
476 |
|
|
6.1. Aktionsparameter der Steuerbilanzpolitik |
476 |
|
|
6.2. Zielfunktion |
477 |
|
|
6.3. Verfahren der Optimierung |
478 |
|
|
7. Organisatorische Probleme der Einbeziehung der Besteuerung in die betriebliche Planung |
482 |
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Kommentierte Literaturhinweise |
483 |
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2. Wirtschaftsprüfung |
485 |
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|
1. Einführung |
487 |
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1.1. Grundlagen |
487 |
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|
1.2. Weitere Vorgehensweise |
488 |
|
|
2. Institutionelle Aspekte der Wirtschaftsprüfung |
489 |
|
|
2.1. Berufsbild des Wirtschaftsprüfers |
489 |
|
|
2.2. Berufsorganisationen und deren Aufgaben |
490 |
|
|
2.2.1. Wirtschaftsprüferkammer (WPK) |
490 |
|
|
2.2.2. Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) |
492 |
|
|
2.2.3. Internationale Fachorganisationen |
493 |
|
|
2.3. Formen der Berufsausübung |
494 |
|
|
2.4. Berufsgrundsätze und Berufssatzung |
496 |
|
|
2.4.1. Grundlagen |
496 |
|
|
2.4.2. Unabhängigkeit und Unbefangenheit |
497 |
|
|
2.4.3. Gewissenhaftigkeit |
499 |
|
|
2.4.4. Verschwiegenheit |
499 |
|
|
2.4.5. Eigenverantwortlichkeit |
500 |
|
|
2.4.6. Unparteilichkeit |
500 |
|
|
2.4.7. Bemerkungen |
501 |
|
|
2.5. Neuere regulative Maßnahmen zur Sicherstellung verlässlicher Prüfungen |
501 |
|
|
2.5.1. Internationale Entwicklungen |
501 |
|
|
2.5.2. Nationale Maßnahmen |
503 |
|
|
3. Prozedurale Aspekte der Wirtschaftsprüfung, dargestellt am Beispiel der Abschlussprüfung |
505 |
|
|
3.1. Vorbemerkungen |
505 |
|
|
3.2. Prüfungsgegenstand |
505 |
|
|
3.3. Wahl des Abschlussprüfers |
506 |
|
|
3.4. Prüfungsablauf |
508 |
|
|
3.4.1. Grundlegende Aspekte der Prüfungsplanung |
508 |
|
|
3.4.2. Prüfungsrisiko und Prüfungshandlungen |
510 |
|
|
3.4.3. Wichtige Prüfungsmethoden |
511 |
|
|
3.4.4. Berichterstattung über das Prüfungsergebnis |
513 |
|
|
4. Ökonomische Aspekte der Wirtschaftsprüfung |
516 |
|
|
4.1. Vorbemerkungen |
516 |
|
|
4.2. Prüfung, Information und Kapitalmarkt |
517 |
|
|
4.2.1. Das Problem |
517 |
|
|
4.2.2. Der Einsatz von (freiwilligen) Prüfungen |
519 |
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|
4.2.3. Freiwillige Prüfungen versus Pflichtprüfung |
521 |
|
|
4.3. Unabhängigkeit, Konkurrenz und Prüfungsgebühren |
523 |
|
|
4.3.1. Einführung |
523 |
|
|
4.3.2. Low Balling, Konkurrenz und Quasirenten |
524 |
|
|
4.3.3. Resultate für die Unabhängigkeit des Prüfers |
527 |
|
|
4.3.4. Prüfung, Beratung und Unabhängigkeit |
528 |
|
|
4.4. Zur Wirkung von Haftungsregeln |
529 |
|
|
4.4.1. Problemstellung |
529 |
|
|
4.4.2. Wirkungen einer Haftung für nicht GoA-konforme Prüfungen |
531 |
|
|
4.5. Publikationsqualität und optimales Verhalten von Managern und Prüfern |
534 |
|
|
4.5.1. Problemstellung |
534 |
|
|
4.5.2. Das Szenario |
535 |
|
|
4.5.3. Analyse der wechselseitig optimalen Verhaltensweisen |
536 |
|
|
5. Abschließende Bemerkungen |
539 |
|
|
Kommentierte Literaturhinweise |
539 |
|
|
Literaturverzeichnis |
541 |
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Sachverzeichnis |
556 |
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Impressum |
565 |
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