Cover	1
	Zum Inhalt_Autor	2
	Titel	3
	Vorwort	4
	Inhaltsübersicht	6
	Abkürzungsverzeichnis	11
	1. Kapitel: Grundlagen der Controlling-Konzeption	13
	1.1 Controlling und Controlling-Konzeption	14
	1.1.1 Die Entwicklung des Begriffs Controlling	14
	1.1.2 Die Struktur des Controllings	16
	1.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme	35
	1.2.1 Kennzahlen	35
	1.2.2 Kennzahlensysteme	38
	1.2.3 Multifunktionale Kennzahlensysteme	45
	1.2.4 Adressatenbezogene Informationsversorgung	53
	1.3 Management und Controlling	55
	1.3.1 Anpassung von Controllingaufgaben an veränderte Managementzielsetzungen	55
	1.3.2 Controlling als Servicefunktion	60
	1.3.3 Analysepfad des Controllings	61
	1.3.4 Beispiel für eine Drill-Down-Analyse	63
	2. Kapitel: Theoretische Grundlagen von Kennzahlensystemen als Controlling­Instrument	65
	2.1 Zielsysteme	65
	2.2 Grundlagen der Modellbildung	70
	2.2.1 Beschreibungsmodelle und Kennzahlenkonzeptionen	72
	2.2.2 Erklärungsmodelle und Kennzahlenkonzeptionen	74
	2.2.3 Entscheidungsmodelle und Kennzahlensysteme	78
	2.2.4 Die Interpretation von Kennzahlensystemen vor dem Hintergrund betriebswirtschaftlicher Modelle	78
	2.3 Das RL-Kennzahlensystem	79
	2.4 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem	85
	2.4.1 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieblichen Vergleich	87
	2.4.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle	89
	2.4.3 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem	118
	3. Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling	124
	3.1 Aufgaben des Kosten- und Erfolgs-Controllings	125
	3.1.1 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse	125
	3.1.2 Die laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle	129
	3.2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings	130
	3.2.1 Die Umsatzplanung	130
	3.2.2 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung	140
	3.2.3 Die Kostenplanung	151
	3.3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings	158
	3.3.1 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point-Analyse) als Planungsinstrument	158
	3.3.2 Das Target Costing	163
	3.4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen	176
	3.4.1 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse	176
	3.4.2 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf	178
	3.4.3 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Marktverhältnisse	183
	3.4.4 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse	195
	3.4.5 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse	200
	4. Kapitel: Das Finanz-Controlling	208
	4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings	209
	4.1.1 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe	209
	4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings	209
	4.1.3 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II	212
	4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings	225
	4.2.1 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung	225
	4.2.2 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung	226
	4.2.3 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung	240
	4.2.4 Rating-Check	244
	5. Kapitel: Das Investitions-Controlling	252
	5.1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings	253
	5.1.1 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle	253
	5.1.2 Die Einzelaufgaben	254
	5.2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings	259
	5.2.1 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle	259
	5.2.2 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode	260
	5.2.3 Konzepte der Investitionsrechnung	261
	5.2.4 Statische Verfahren der Investitionsrechnung	262
	5.2.5 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung	272
	5.2.6 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren	280
	5.2.7 Nutzwertanalyse	292
	5.3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling	293
	5.3.1 Datenermittlung	293
	5.3.2 Erwartete Umsätze	294
	5.3.3 Planauslastungsgrade	295
	5.3.4 Laufende Kosten/Auszahlungen	295
	5.3.5 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren	296
	5.3.6 Kalkulationszinsfuß	297
	5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung	298
	5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle	300
	6. Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling	302
	6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings	302
	6.2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings	305
	6.2.1 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse	305
	6.2.2 Die ABC-Analyse	307
	6.2.3 Die Betriebsunterbrechungsanalyse	309
	6.2.4 Die Preisobergrenzenbestimmung	310
	6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung	315
	7. Kapitel: Das Produktions-Controlling	318
	7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings	318
	7.2 Instrumente des Produktions-Controllings	321
	7.2.1 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse	321
	7.2.2 Die Nutz- und Leerkostenanalyse	329
	7.2.3 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse	332
	7.2.4 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse	339
	7.3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling	356
	7.3.1 Aufgabe des Qualitäts-Controllings	356
	7.3.2 Instrumente des Qualitäts-Controllings	358
	7.3.3 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung	363
	8. Kapitel: Das Logistik-Controlling	368
	8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings	368
	8.2 Instrumente des Logistik-Controllings	370
	8.2.1 Die Materialbedarfsplanung	370
	8.2.2 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung	372
	8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung	380
	9. Kapitel: Das Marketing-Controlling	392
	9.1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings	393
	9.1.1 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings	394
	9.1.2 Planung des Zeitbezuges der Daten	396
	9.2 Das strategische Marketing-Controlling	397
	9.2.1 Ziele und Aufgaben	397
	9.2.2 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings	400
	9.3 Das operative Marketing-Controlling	424
	9.3.1 Ziele und Aufgaben	424
	9.3.2 Analyse der Erfolgsträger im Marketing	424
	9.3.3 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen	429
	9.3.4 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten	440
	9.3.5 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing	441
	9.4 Vertriebs-Controlling	443
	9.4.1 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings	444
	9.4.2 Instrumente des Vertriebs-Controllings	445
	9.4.3 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs	453
	10. Kapitel: Das Informationsverarbeitungs-Controlling	461
	10.1 Begriffliche Abgrenzung des Informationsverarbeitungs-Controllings	461
	10.2 Instrumente des IV-Controllings	463
	10.2.1 Anforderungen an das IV-Controlling	463
	10.2.2 Operative Instrumente des IV-Controllings	464
	10.2.3 Strategische Instrumente des IV-Controllings	471
	11. Kapitel: Das DV-gestützte Controlling	482
	11.1 Entwicklung der DV-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling	482
	11.2 Anforderungen an eine DV-Unterstützung	486
	11.2.1 Betriebswirtschaftliche Anforderungen an eine DV-Unterstützung	487
	11.2.2 Grundlegende informationstechnische Anforderung an eine DV-Unterstützung	490
	11.3 DV-Unterstützung von Rechnungswesen und Controlling	492
	11.3.1 Das integrierte ERP-System der SAP AG	492
	11.3.2 Führungsinformationssysteme	497
	11.4 DV-Unterstützung einer Integrierten Unternehmensplanung	509
	11.4.1 Grundlagen	509
	11.4.2 Planungsinstrument SAP BI Integrated Planning	510
	11.4.3 Strukturierung von Teilplänen	511
	11.5 DV-Umsetzung der mehrdimensionalen Controlling-Konzeption in der Praxis	516
	12. Kapitel: Das Strategische Controlling	520
	12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung	521
	12.2 Strategisches Controlling	526
	12.2.1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling	526
	12.2.2 Aufgaben des Strategischen Controllings	527
	12.2.3 Instrumente des Strategischen Controllings	532
	12.3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling	542
	12.3.1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings	542
	12.3.2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien	545
	12.3.3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens	552
	12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard	559
	12.4.1 Ziele und Aufgaben	559
	12.4.2 Konzeption und Methodik	562
	12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard	570
	13. Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling	572
	13.1 Ziele, Aufgaben und Begriffe	572
	13.1.1 Ziele und Aufgaben	572
	13.1.2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen	576
	13.2 Risikomanagement-Prozess	581
	13.2.1 Risikoidentifikation	582
	13.2.2 Risikoanalyse	584
	13.2.3 Risikosteuerung	586
	13.2.4 Risikoüberwachung	589
	13.2.5 Prozessüberwachung	590
	13.3 Organisation des Risikomanagements	590
	13.3.1 Aufgaben und Zuständigkeiten	591
	13.3.2 Organisationsstruktur und Besetzung	592
	13.3.3 Controlling als Risikokoordinator	593
	13.3.4 Risikomanagement-Dokumentation	595
	13.3.5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz	596
	13.4 Balanced Chance and Risk Management	598
	13.4.1 Die Balanced Chance and Risk Card	599
	13.4.2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren	602
	13.4.3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements	603
	14. Kapitel: Corporate Governance und Controlling	606
	14.1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance	606
	14.1.1 Grundzüge der Corporate Governance	606
	14.1.2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung	607
	14.1.3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung	612
	14.2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Governance	614
	14.2.1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe	614
	14.2.2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling	619
	14.2.3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling	620
	14.3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat	623
	14.3.1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat	624
	14.3.2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements	625
	14.3.3 Prämissenkontrolle	631
	14.3.4 Durchführungskontrolle	635
	14.3.5 Strategische Überwachung	636
	15. Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling	639
	15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings	640
	15.2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings	644
	15.2.1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung	645
	15.2.2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene	663
	15.2.3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale	683
	15.2.4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens	687
	15.2.5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings	689
	16. Kapitel: Internationales Standort-Controlling	699
	16.1 Ziele und Aufgaben	699
	16.1.1 Einführung	700
	16.1.2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings	701
	16.2 Standort-Controlling als integrierter Prozess	701
	16.2.1 Phasen	701
	16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens	708
	16.3 Ausgewählte Fragestellungen	711
	16.3.1 Steuerplanung	711
	16.3.2 Verrechnungspreise	717
	16.3.3 Strategische Standortschließung	721
	16.4 Fazit	724
	Anhang	725
	Literatur	783
	Stichwortverzeichnis	817
	Impressum	823