VORWORT	6
	INHALTSVERZEICHNIS	8
	ABBILDUNGSVERZEICHNIS	10
	TEIL 1 GRUNDLAGEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS	14
	1 Konzeptionelle Bezugspunkte	18
	1.1 Komponenten der menschlichen Arbeitsleistung	19
	1.2 Beruflicher Lebenszyklus der Humanressource	24
	1.3 Verortung der Funktionen in der Will-Skill-Matrix	29
	2 Zentrale Rahmenfaktoren	38
	2.1 Interne Rahmenfaktoren	38
	2.2 Externe Rahmenfaktoren	42
	TEIL 2 STRATEGIEORIENTIERUNG IM HUMANRESSOURCEN-MANAGEMENT	50
	3 Humanressourcen als strategische Ressourcen	54
	3.1 Die ressourcenorientierte Argumentation	54
	3.2 Humanressourcen als nicht-triviale Ressourcen	65
	3.3 Wettbewerbs- und Potentialorientierung	70
	4 Strategisches Humanressourcen-Management	82
	4.1 Aspekte der Strategieorientierung	83
	4.2 Philosophie der Professionalisierung	101
	TEIL 3 FUNKTIONEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS	122
	5 Analyse der Humanressourcen-Allokation	126
	5.1 Analyse des Leistungsniveaus: Ist-Allokation	130
	5.2 Analyse der Organisationsanforderungen: Soll-Allokation	157
	6 Nutzung und Strukturierung der Humanressourcen-Ausstattung	168
	6.1 Motivation von Humanressourcen	169
	6.2 Entwicklung von Humanressourcen	200
	6.3 Placement von Humanressourcen	238
	7 Restrukturierung der Humanressourcen-Ausstattung	261
	7.1 Akquisition von Humanressourcen	262
	7.2 Dispensation von Humanressourcen	294
	STICHWORTVERZEICHNIS	324
	LITERATURVERZEICHNIS	328
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