|
Inhalt |
6 |
|
|
Geleitwort zur 3. Auflage |
8 |
|
|
Geleitwort zur 2. Auflage (2009) |
10 |
|
|
Geleitwort zur deutschsprachigen Ausgabe: Die Bedeutung des Werkes von Taiichi Ohno für die Industrie (1993) |
16 |
|
|
Vorwort des Verlegers der amerikanischen Ausgabe |
25 |
|
|
Vorwort des Autors |
29 |
|
|
Anmerkung zur Schreibweisejapanischer Namen |
32 |
|
|
Chronologie der Entwicklung des Toyota-Produktionssystems |
33 |
|
|
Kapitel 1 : Am Anfang war die Notwendigkeit |
35 |
|
|
Die Ölkrise öffnete uns die Augen |
35 |
|
|
Niedriges Wachstum ist erschreckend |
36 |
|
|
»Wir müssen Amerika einholen« |
37 |
|
|
Just-in-Time |
38 |
|
|
Nutzung eines naheliegenden Gedankens |
39 |
|
|
Verleihe der Maschine Intelligenz |
41 |
|
|
Die Macht der Fähigkeiten des Einzelnen und der Teamarbeit |
42 |
|
|
Das Ziel heißt Kostensenkung |
43 |
|
|
Die Illusion der japanischen Industrie |
44 |
|
|
Die Einrichtung eines Fertigungsflusses |
46 |
|
|
Produktionsnivellierung |
47 |
|
|
Am Anfang war die Notwendigkeit |
49 |
|
|
Eine Revolution im Bewusstsein ist unerlässlich |
50 |
|
|
Kapitel 2: Die Evolution des Toyota-Produktionssystems |
52 |
|
|
Das fünffache Warum |
52 |
|
|
Umfassende Analyse der Verschwendung |
53 |
|
|
Mein Grundsatz »Die Fabrik ist der wichtigste Bereich« |
55 |
|
|
Standard-Arbeitsblätter selbst verfassen |
56 |
|
|
Teamarbeit ist alles |
59 |
|
|
Die Fähigkeit zur Stabübergabe |
60 |
|
|
Eine Idee aus dem amerikanischen Supermarkt |
61 |
|
|
Was ist ein kanban? |
64 |
|
|
Falscher Einsatz von kanban schafft Probleme |
65 |
|
|
Der Mut, den sogenannten gesunden Menschenverstand anzuzweifeln |
67 |
|
|
Grundvoraussetzung ist die Einrichtung eines Fertigungsflusses |
69 |
|
|
Machen Sie durch Ihre Autorität Mut |
72 |
|
|
Berge sollten niedrig und Täler flach sein |
74 |
|
|
Herausforderung an die Produktionsnivellierung |
75 |
|
|
Produktionsnivellierung und Marktdiversifizierung |
77 |
|
|
Kanban beschleunigt Verbesserungen |
78 |
|
|
Transportwagen als kanban |
80 |
|
|
Die flexible Natur von kanban |
82 |
|
|
Kapitel 3: Weiterentwicklung des Systems |
84 |
|
|
Ein autonomes Nervensystem in derUnternehmensorganisation |
84 |
|
|
Notwendige Informationen nur bei Bedarf liefern |
86 |
|
|
Das Toyota-Informationssystem |
88 |
|
|
Feinanpassung |
90 |
|
|
Der Umgang mit Änderungen |
91 |
|
|
Was ist echte Wirtschaftlichkeit? |
92 |
|
|
Wiederholte Prüfung der Auswirkungen von Verschwendung |
94 |
|
|
Mobilisieren Sie Ihre Kapazitätsreserven |
96 |
|
|
Die Bedeutung des Verstehens |
97 |
|
|
Nutzung des Vollarbeitssystems |
99 |
|
|
Auslastungsgrad und Betriebsfähigkeit |
100 |
|
|
Benötigte Stückzahlen sind äußerst wichtig |
102 |
|
|
Die Schildkröte und der Hase |
103 |
|
|
Gehen Sie mit alten Maschinen sorgfältig um |
104 |
|
|
Sehen Sie die Realitäten |
106 |
|
|
0,1 Arbeiter ist immer noch ein Arbeiter |
108 |
|
|
Management by Ninjutsu |
110 |
|
|
Kunstfertigkeit ist erforderlich |
112 |
|
|
Gewinnorientiertes Industrial Engineering |
113 |
|
|
Überleben in einer Wirtschaft mit Niedrigwachstum |
115 |
|
|
Kapitel 4: Genealogie des Toyota-Produktionssystems |
117 |
|
|
Wir müssen die Welt global sehen |
117 |
|
|
Lernen von unnachgiebigem Geist |
119 |
|
|
Toyotaismus – wissenschaftlich und rational |
120 |
|
|
Auch in primitiven Fabrikgebäuden sollten gute Maschinen stehen |
123 |
|
|
Ein Fertigungsverfahren »Made in Japan« |
125 |
|
|
Herstellung nutzbringender Produkte |
126 |
|
|
Aus der Sicht eines Schachspielers |
128 |
|
|
Auf der Suche nach etwas Japanischem |
130 |
|
|
Zeuge einer dialektischen Evolution |
132 |
|
|
Kapitel 5: Die wahre Absicht hinter demFord-System |
135 |
|
|
Das Ford-System und das Toyota-System |
135 |
|
|
Kleine Losgrößen und schnelle Umrüstung |
137 |
|
|
Henry Fords Weitblick |
139 |
|
|
Normen müssen Sie selbst aufstellen |
141 |
|
|
Vorbeugen ist besser als Heilen |
144 |
|
|
Gibt es noch etwas nach Ford? |
146 |
|
|
Ein entgegengesetztes Konzept und der Unternehmergeist |
149 |
|
|
Abkehr von Menge und Geschwindigkeit |
151 |
|
|
Kapitel 6: Überleben bei geringem Wachstum |
155 |
|
|
Das System wurde in Zeiten hohen Wachstums entwickelt |
155 |
|
|
Erhöhung der Produktivität bei Niedrigwachstum |
157 |
|
|
Von der Flexibilität der Vorfahren lernen |
160 |
|
|
Glossar |
162 |
|
|
Anmerkungen |
172 |
|
|
Register |
175 |
|