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Buchtitel |
1 |
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Inhalt |
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Vorwort |
11 |
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1. Strategien der Entwicklungspolitik: Wirksamkeitund Pluralität |
13 |
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1.1 Erfolgsbilanzen und ihre Ergebnisse |
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1.2 Das Mikro-Makro-Paradoxon der Entwicklungshilfe |
17 |
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1.3 Das Wirkungspotential der Hilfe |
18 |
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1.4 Offene Fragen: eine differenzierte Sicht |
20 |
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1.5 Ein Gespenst: die „Zuordnungslücke“ |
22 |
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1.6 Die Auflösung des Mikro-Makro-Paradoxons |
24 |
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1.7 Politischer Reformbedarf |
28 |
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1.8 Strategieevaluation in der Entwicklungspolitik: zwischenmethodischem Monismus und gesellschaftlichemPluralismus |
30 |
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2. Niederlande: vom Musterschüler zum Nachzügler? |
36 |
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2.1 Ein tragendes außenpolitisches Motiv:„Internationalistischer Idealismus“ |
36 |
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2.2 Die Allokation der Entwicklungshilfe: klare Schwerpunkte |
40 |
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2.3 Die Qualität des Managements: die Umsetzunginternationaler Richtwerte |
45 |
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2.4 Politikkohärenz: auf dem Weg zu einer stimmigen Politik inden Jahren bis 2010 |
53 |
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2.5 Die Wirksamkeit der Hilfe |
57 |
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2.6 Wirkungsbilanzen in Schwerpunkten |
67 |
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2.7 Ausblick |
73 |
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Literatur |
78 |
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3. Großbritannien: vom Colonial Development zurArmutsbekämpfung |
82 |
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3.1 Außenpolitische Traditionen und Herausforderungen |
82 |
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3.2 Die Allokation der Entwicklungshilfe: alte und neueSchwerpunkte |
86 |
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3.3 Die Qualität des Managements: koloniale Traditionen undinternationale Richtwerte |
13 |
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3.4 Das Ringen um Politikkohärenz: auf der Suche nach einerstimmigen Politik |
98 |
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3.5 Die Wirksamkeit der Hilfe: offene Fragen |
103 |
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3.6 Erste Antworten: Bildung, Gesundheit und Agrarförderung |
110 |
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3.7 Die Konservativen – eine EntwicklungspolitischeZwischenbilanz |
118 |
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Literatur |
123 |
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4. Frankreichs Entwicklungspolitik – zwischenPrestigeorientierung und Armutsbekämpfung |
127 |
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4.1 Die außenpolitische Verankerung der Entwicklungspolitik |
127 |
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4.2 Die Allokation der Entwicklungshilfe |
130 |
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4.3 Die Qualität des Managements |
138 |
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4.4 Politikkohärenz – eine unstimmige Entwicklungspolitik |
142 |
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4.5 Die Wirksamkeit der Hilfe: Zwischenbilanzen und offeneFragen |
146 |
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4.6 Grenzen einer fragmentierten Politik |
154 |
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4.7 Ausblick |
157 |
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Literatur |
162 |
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5. Japan – der eigenwillige Geber |
165 |
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5.1 Entwicklungspolitik: ein Instrument der Außenpolitik |
165 |
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5.2 Die Allokation der Hilfe |
170 |
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5.3 Das entwicklungspolitische Instrumentarium |
173 |
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5.4 Die Kohärenz der Entwicklungspolitik: Wie stimmig ist dasManagement der japanischen Hilfe? |
178 |
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5.5 Wie wirksam ist die Hilfe? |
192 |
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5.6 Die Millenniumsentwicklungsziele: Bildung undGesundheit |
201 |
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5.7 Ausblick: Herausforderungen und Gestaltungschancen |
203 |
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6. Weltmacht ohne Weitsicht? Probleme undPerspektiven amerikanischer Entwicklungspolitik |
219 |
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6.1 Das außenpolitische Fundament |
219 |
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6.2 Ziele der Entwicklungspolitik – alte Loyalitäten und neueInteressen |
223 |
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6.3 Die Qualität des Managements |
229 |
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6.4 Das Ringen um eine kohärente Entwicklungspolitik |
237 |
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6.5 Die Wirksamkeit der Entwicklungshilfe |
246 |
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6.6 Zwischenbilanzen in Schlüsselbereichen |
253 |
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6.7 Ausblick: entwicklungspolitische Herausforderungen einerWeltmacht |
262 |
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Literatur |
267 |
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7. Deutschland: ein ehrgeiziger Geber imSpannungsfeld widerstreitender Interessen |
272 |
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7.1 Außenpolitische Rahmenbedingungen |
272 |
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7.3 Fragmentiert und unübersichtlich: das Instrumentarium derEntwicklungspolitik |
283 |
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7.4 Im Widerstreit der Ressorts: die Kohärenz derEntwicklungspolitik |
284 |
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7.5 Wie wirksam ist die Hilfe? |
291 |
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7.6 Ausblick: der fehlende Kompass |
305 |
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Literatur |
312 |
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8. Bilanz |
317 |
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8.1 Maßstäbe |
317 |
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8.2 Entwicklungspolitische Zielorientierung |
318 |
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8.3 Entwicklungspolitische Kohärenz |
321 |
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8.4 Wirkungen der Entwicklungszusammenarbeit |
327 |
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8.5 Die Qualität der Entwicklungspolitik |
332 |
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8.6 Ausblick |
335 |
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Literatur |
339 |
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Danksagung |
342 |
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