Zum Inhalt_Autor	2
	Titel	3
	Vorwort	4
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	12
	1. Erkenntnisziele der Entscheidungstheorie	13
	1.1 Präskriptive Entscheidungstheorie	15
	1.2 Deskriptive Entscheidungstheorie	17
	1.3 Die Entscheidungstheorie als Grundlage der Betriebswirtschaftslehre	23
	2. Das Grundmodell der betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre	25
	2.1 Modellbegriff	25
	2.2 Das Entscheidungsfeld	27
	2.2.1 Der Aktionenraum	27
	2.2.2 Der Zustandsraum und das Informationssystem	30
	2.2.3 Handlungskonsequenzen und Ergebnisfunktion	34
	2.3.1 Bestandteile des Zielsystems	39
	2.3.2 Anforderungen an das Zielsystem	42
	2.4 Messtheoretische Aspekte und Rationalitätspostulate	44
	2.4.1 Bewertung der Aktionen und der Ergebnisse	44
	2.4.2 Nutzenmessung	45
	2.4.3 Entscheidungsmatrix, Nutzenmatrix, Schadensmatrix, Opportunitätskostenmatrix	47
	2.4.4 Dominanzprinzip	49
	2.5 Klassifikation von Entscheidungsmodellen	50
	3. Entscheidungen bei Sicherheit	53
	3.1 Sicherheitssituationen	53
	3.2 Entscheidungen bei einer Zielsetzung	54
	3.3 Entscheidungen bei mehreren Zielsetzungen	57
	3.3.1 Praktische Bedeutung	57
	3.3.2 Präferenzunabhängigkeit	58
	3.3.3 Zielanalyse	60
	3.3.4 Effiziente Aktionen	62
	3.4 Spezielle Entscheidungsregeln für multikriterielle Entscheidungsprobleme	64
	3.5 Sonstige Lösungsmöglichkeiten für multikriterielle Probleme	69
	3.5.1 Saatys Methode (Analytic Hierarchy Process)	72
	3.5.2 Interaktive Methoden	72
	3.5.3 Prävalenzrelationen	73
	3.6 Aufgaben	75
	4. Entscheidungen bei Risiko	78
	4.1 Risikosituationen	78
	4.2 Die Wahrscheinlichkeitsverteilung der Umfeldzustände	80
	4.3 Das Bernoulli-Prinzip	82
	4.4 Empirische Ermittlung des Bernoulli-Nutzens	90
	4.5 Diskussion einiger Nutzenfunktionen	92
	4.6 Risikoprämien und Arrow-Pratt-Maß für die Risikoaversion	95
	4.7 Begründung des Bernoulli-Prinzips	98
	4.8 Klassische Entscheidungsprinzipien	102
	4.9 Welche Präferenzen berücksichtigt das Bernoulli-Prinzip?	108
	4.10 Stochastische Dominanz	111
	4.11 Kritische Zusammenfassung	115
	4.12 Aufgaben	117
	5. Entscheidungen bei Ungewissheit	120
	5.1 Ungewissheitssituationen	120
	5.2 Möglichkeiten zur Lösung von Ungewissheitssituationen	121
	5.3 Spezielle Entscheidungsregeln	123
	5.4 Kritische Zusammenfassung	129
	5.5 Aufgaben	132
	6. Entscheidungen bei variabler Informationsstruktur	134
	6.1 Entscheidungsregeln	134
	6.1.1 Entscheidungsregeln bei unzuverlässiger Zustandsverteilung	135
	6.1.2 Entscheidungsregeln bei partieller Information	136
	6.2 Informationsbeschaffungsaktionen bei vollkommenen Informationssystemen	139
	6.3 Informationsbeschaffungsaktionen bei unvollkommenen Informationssystemen	143
	6.4 Bayes-Analyse	147
	6.5 Die allgemeine Entscheidungssituation bei Informationsbeschaffungsmöglichkeiten	152
	6.6 Informations-Asymmetrie und Prinzipal-Agent-Ansätze	154
	6.6.1 Beispiele für Prinzipal-Agent-Beziehungen	155
	6.6.2 Relevante und optimale Anreizschemata	156
	6.6.3 Extreme Informations-Asymmetrie	157
	6.7 Aufgaben	162
	7. Entscheidungen bei bewusst handelnden Gegenspielern	166
	7.1 Spielsituationen	166
	7.2 Klassifikation und grundlegende Definitionen	167
	7.2.1 Baumdarstellung	169
	7.2.2 Spiele in Normalform	171
	7.2.3 Das Dyopol	174
	7.2.4 Klassifikation	175
	7.2.5 Gleichgewichtspunkte	177
	7.3 Zweipersonennullsummenspiele	179
	7.3.1 Gleichgewichtspunkte	180
	7.3.2 Maximin-Strategien und Spielwerte	180
	7.3.3 Determinierte Spiele	182
	7.3.4 Indeterminierte Spiele und gemischte Erweiterung	183
	7.3.5 Berechnung des Spielwertes und der Maximin-Strategien von gemischten Erweiterungen	186
	7.4 Allgemeine nichtkooperative Zweipersonenspiele	189
	7.4.1 Spiele vom Typ „Gefangenendilemma“	189
	7.4.2 Spiele vom Typ „Kampf der Geschlechter“	192
	7.4.3 Auszahlungsdiagramm und Garantiepunkt	195
	7.4.4 Diskussion verschiedener Lösungsansätze	198
	7.5 Allgemeine kooperative Zweipersonenspiele	202
	7.5.1 Die Nash-Lösung	204
	7.5.2 Die Nash-Lösung eines Tarifkonfliktes	207
	7.5.3 Das verallgemeinerte Verhandlungsmodell von Nash	209
	7.6 Kooperative N-Personenspiele	210
	7.6.1 Imputationen und Kern eines Spiels	213
	7.6.2 Die Von-Neumann-Morgenstern-Lösung	215
	7.7 Kritische Zusammenfassung	217
	7.8 Aufgaben	218
	8. Entscheidungen durch Entscheidungsgremien	221
	8.1 Probleme einer gerechten Aggregation individueller Präferenzen	222
	8.2 Das Unmöglichkeitstheorem von Arrow	226
	8.3 Modifizierung der Forderungen des Unmöglichkeitstheorems	229
	8.4 Traditionelle Entscheidungsverfahren	233
	8.5 Strategisches Verhalten	236
	8.6 Aufgaben	239
	9. Mehrstufige Entscheidungen	242
	9.1 Mehrstufige Entscheidungen	242
	9.2 Klassifikation und grundlegende Definitionen	243
	9.3 Mehrstufige Entscheidungen bei Sicherheit	247
	9.3.1 Das Optimalitätsprinzip	248
	9.3.2 Ein Beispiel aus der Lagerhaltung	250
	9.4 Mehrstufige Entscheidungen bei Risiko	254
	9.4.1 Entscheidungsbaumanalyse bei Risikoneutralität	255
	9.4.2 Entscheidungsbaumanalyse bei beliebiger Risikonutzenfunktion	260
	9.5 Aufgaben	261
	Lösungen zu den Aufgaben	266
	Literaturverzeichnis	290
	Stichwortverzeichnis	314
	Impressum	Impressum