Cover	1
	Zum Inhalt_Autor	2
	Titel	3
	Vorwort	4
	Inhaltsübersicht	6
	Inhaltsverzeichnis	7
	Abkürzungsverzeichnis	13
	A: Grundlagen des Controlling	16
	1 Controlling als Unterstützung der Unternehmensführung in einem dynamischen Umfeld	21
	2 Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre	22
	2.1 Entwicklung des Controlling	22
	2.2 Begriffsbestimmung des Controlling	23
	2.3 Controllingkonzeptionen	24
	2.3.1 Gewinnzielorientierter Ansatz	25
	2.3.2 Informationsversorgungsorientierter Ansatz	26
	2.3.3 Koordinationsorientierter Ansatz	26
	2.3.4 Rationalitätssicherungsorientierter Ansatz	29
	2.4 Controllingdefinition	30
	2.5 Teilgebiete des Controlling	33
	2.6 Abgrenzung des Controlling	35
	3 Aufgabenbereiche des Controlling	38
	3.1 Planung, Steuerung und Kontrolle als Aufgabe des Controlling	38
	3.2 Aufbau, Strukturierung, Pflege und Anpassung eines adäquaten Informationssystems als Gegenstand des Controlling	43
	3.3 Moderation der Unternehmensentscheidungen in Hinblick auf die zweckrationale Erreichung der Unternehmensziele	45
	4 Rollenbild und Anforderungsprofil des Controllers	47
	4.1 Rollenbild des Controllers	47
	4.2 Anforderungen an Controller	48
	4.2.1 Fachliche Kompetenzen von Controllern	49
	4.2.2 Persönliche Kompetenzen von Controllern	50
	5 Controlling in institutioneller Perspektive	52
	5.1 Einordnung des Controlling in die Unternehmenshierarchie	52
	5.2 Controlling in Stabs- oder Linienfunktion	53
	5.2.1 Controllingabteilung als Linienstelle	53
	5.2.2 Controlling als Stabsstelle	53
	5.2.3 Zentralisierung vs. Dezentralisierung des Controlling	54
	5.3 Hierarchische Einordnung der Controlling Abteilung	58
	6 Zusammenfassung	61
	7 Übungsaufgaben	62
	B: Informations-, Planungs- und Kontrollprozesse als grundlegende Konzepte des Controlling	64
	1 Operative Planungs- und Kontrollprozesse	64
	1.1 Einordnung von Planungs- und Kontrollprozessen in das Managementsystem	65
	1.2 Planung und Budgetierung als Gegenstand des operativen Controlling	67
	1.2.1 Begriff der Planung und der Pläne	67
	1.2.1.1 Planung	67
	1.2.1.2 Notwendigkeit der Planung	71
	1.2.1.3 Pläne	72
	1.2.2 Funktionen der Planung	74
	1.2.3 Ebenen der Planung	76
	1.2.3.1 Inhaltliche Planungsebenen	76
	1.2.3.2 Organisatorische Planungsebenen	82
	1.2.4 Ablauf der Planung	86
	1.2.4.1 Zeitliche Koordination der organisatorischen Planungsebenen	88
	1.2.4.2 Zeitliche Koordination der Funktionalplanungen	90
	1.3 Zielplanung	96
	1.3.1 Ziele und Zielsetzungen im Planungszyklus	96
	1.3.2 Zielplanung	100
	1.4 Kontrolle als Gegenstand des operativen Controlling	103
	1.4.1 Begriff und Gegenstand der Kontrolle	103
	1.4.2 Formen der Kontrolle	105
	1.4.3 Kostenrechnungssysteme als Basis von Planungs- und Kontrollprozessen	106
	1.4.3.1 Starre Plankostenrechnung	107
	1.4.3.2 Flexible Plankostenrechnung	110
	1.4.3.3 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung)	118
	1.5 Implementierung von Planungs- und Kontrollsystemen in internationalen Unternehmen	119
	1.5.1 Aufbauorganisatorische Implementierung	119
	1.5.2 Ablauforganisatorische Implementierung	122
	1.6 Better Budgeting and Beyond Budgeting	124
	1.6.1 Kritik an der klassischen Budgetierung	124
	1.6.2 Lösungsansätze des Better Budgeting und Beyond Budgeting	125
	1.6.3 Better Budgeting	126
	1.6.4 Beyond Budgeting	129
	1.6.5 Bewertung der theoretischen Fundierung und praktischen Anwendbarkeit	130
	1.7 Zusammenfassung	131
	1.8 Übungsaufgaben	132
	2 Strategische Planungs- und Kontrollprozesse	133
	2.1 Grundlagen und Einordnung des strategischen Controlling	135
	2.1.1 Grundlagen strategischer Planungs- und Kontrollprozesse	135
	2.1.2 Einordnung des strategischen Controlling in das Konzept des strategischen Management	136
	2.1.3 Einordnung des strategischen Controlling in das System des Controlling	139
	2.2 Prozess der strategischen Planung und Kontrolle	142
	2.2.1 Regelkreis des strategischen Controlling	142
	2.2.2 Strategische Planungsprozesse	143
	2.2.3 Typischer Prozess der strategischen Planung	146
	2.2.4 Grundelemente des strategischen Planungsprozesses	148
	2.3 Instrumente des strategischen Controlling	150
	2.3.1 Übersicht über die Instrumente des strategischen Controlling	150
	2.3.2 Instrumente des strategischen Controlling in Hinblick auf die Analyse des Umfeldes	151
	2.3.2.1 Checklisten der Umfeldanalyse	152
	2.3.2.2 PEST-Analyse	154
	2.3.2.3 Branchenstrukturanalyse nach Porter	155
	2.3.3 Instrumente des strategischen Controlling in Hinblick auf die Analyse des Unternehmens	159
	2.3.3.1 Checklisten der Unternehmensanalyse	159
	2.3.3.2 Erfahrungskurvenkonzept	161
	2.3.3.3 Produktlebenszyklus-Konzept	164
	2.3.3.4 Wertkettenmodell (Value Chain)	165
	2.3.3.5 Stärken-Schwächenprofil	167
	2.3.4 Die SWOT-Analyse als Integration der Umfeld- und Unternehmensanalyse	169
	2.3.5 Instrumente des strategischen Controlling in Hinblick auf die Strategieentwicklung	172
	2.3.5.1 Gap-Analyse	172
	2.3.5.2 Strategische Grundoptionen für Unternehmen – die Ansoff-Matrix	173
	2.3.5.3 Portfolio-Analysen als Instrumente der strategischen Strategieentwicklung	176
	2.3.5.4 Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter	183
	2.3.6 Instrumente des strategischen Controlling auf der Ebene von Funktionalstrategien	189
	2.4 Strategische Kontrollprozesse	190
	2.4.1 Durchführungskontrolle	191
	2.4.2 Grundlagenkontrolle	193
	2.5 Zusammenfassung	195
	2.6 Übungsaufgaben	195
	3 Kennzahlensteuerung des Unternehmens	196
	3.1 Kennzahlen als Instrument des Controlling	198
	3.2 Kennzahlen in ausgewählten betrieblichen Funktionen	203
	3.2.1 Kennzahlen des Finanzcontrolling	203
	3.2.1.1 Kennzahlen zur Analyse der Kapitalstruktur	204
	3.2.1.2 Erfolgskennzahlen	206
	3.2.1.3 Kennzahlen zur Analyse der Liquiditätssituation	207
	3.2.1.4 Analyse der Rentabilität	210
	3.2.2 Kennzahlen des Personalcontrolling	213
	3.2.2.1 Altersstrukturanalysen und Beschäftigungsstruktur	213
	3.2.2.2 Kennzahlen des Personalmanagement	214
	3.2.3 Kennzahlen des Vertriebscontrolling	216
	3.3 Benchmarking zur bereichsübergreifenden Nutzung von Kennzahlen	220
	3.4 Kennzeichnung von Kennzahlensystemen	224
	3.5 Unterstützung des Kennzahlenmanagement durch Business Intelligence	229
	3.6 Zusammenfassung	233
	3.7 Übungsaufgaben	234
	C: Spezielle Konzepte des Controlling	236
	1 Kostenmanagement	236
	1.1 Gegenstand, Ansatzpunkte und Aufgaben des Kostenmanagement	237
	1.1.1 Beeinflussung der Kostenhöhe	240
	1.1.2 Beeinflussung der Kostenstruktur	243
	1.1.3 Beeinflussung des Kostenverlaufs	250
	1.1.4 Wirkungen des Kostenstrukturmanagement	252
	1.2 Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagement	255
	1.2.1 Grundlagen des Kostenmanagement	255
	1.2.2 Fixkostenkostenmanagement	256
	1.2.2.1 Grundlagen des Fixkostenmanagement	256
	1.2.2.2 Instrumente des Fixkostenmanagement	259
	1.2.2.3 Zero-Base-Budgeting	268
	1.2.2.4 Gemeinkostenwertanalyse	272
	1.2.3 Kostenmanagement durch Prozessmanagement	274
	1.2.3.1 Prozesskostenrechnung	274
	1.2.3.2 Verbesserungspotenziale der Prozesskostenrechnung	291
	1.2.3.3 Bewertung der Prozesskostenrechnung	296
	1.2.4 Kostenorientiertes Produktmanagement	297
	1.2.4.1 Grundlagen des Target Costing (Zielkostenrechnung)	297
	1.2.4.2 Aufbau des Target Costing	299
	1.2.4.3 Product Lifecycle Costing	308
	1.3 Zusammenfassung	311
	1.4 Übungsaufgaben	312
	2 Mergers & Acquisitions	315
	2.1 Grundlagen der Mergers & Acquisitions	316
	2.2 Prozess des Unternehmenskaufs	322
	2.2.1 Phasenprozess der M&A – Grundlagen	322
	2.2.1.1 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase	323
	2.2.1.2 Transaktionsphase	323
	2.2.1.3 Integrationsphase	328
	2.3 Grundlegende Verfahren der Unternehmensbewertung	329
	2.3.1 Substanzwertverfahren	333
	2.3.1.1 Substanzwertverfahren auf Basis von Rekonstruktionswerten (Reproduktionswerten)	334
	2.3.1.2 Substanzwert als Liquidationswert	339
	2.3.2 Zukunftserfolgswertverfahren	340
	2.3.2.1 Ertragswertverfahren (Capitalized Earnings-Verfahren)	342
	2.3.2.2 Discounted Cash Flow-Verfahren (DCF-Verfahren)	344
	2.3.3 Bewertung durch Multiples	357
	2.3.4 Realoptions-Verfahren	361
	2.4 Zusammenfassung	363
	2.5 Übungsaufgaben	363
	3 Wertorientiertes Controlling	367
	3.1 Grundlagen des Shareholder Value	369
	3.2 Gründe für Wertorientierung	375
	3.3 Wertmaßstäbe des Shareholder-Value Konzepts	379
	3.3.1 Überblick	379
	3.3.2 Mehrperiodige Konzepte der Wertmessung	380
	3.3.3 Einperiodige Konzepte der Wertmessung	385
	3.3.3.1 Rentabilitätsorientierte Kennzahlen	385
	3.3.3.2 Residualgewinnorientierte Wertkennzahlen	390
	3.4 Wertmanagement	393
	3.4.1 Werttreiber-Netzwerk	393
	3.4.2 Restrukturierungs-Pentagon (Value Action-Pentagon)	395
	3.4.3 Wertorientiertes Portfolio-Management	397
	3.5 Zusammenfassung	400
	3.6 Übungsaufgaben	401
	4 Performance Controlling	403
	4.1 Grundlagen	405
	4.1.1 Ursachen für die Entwicklung eines Performance Controlling	405
	4.1.2 Forderung nach Leistungstransparenz	406
	4.1.3 Konzentration auf kritische Erfolgsfaktoren	408
	4.1.4 Unterstützung der Strategieimplementierung	409
	4.2 Key Performance Indicators (KPI)	410
	4.2.1 Definition Key Performance Indicators	410
	4.2.2 Anforderungen an KPI	411
	4.2.3 Erstellung von KPI-Systemen	413
	4.3 Tableau de Bord	417
	4.4 Balanced Scorecard	419
	4.4.1 Aufbau der Balanced Scorecard	419
	4.4.2 Finanzielle Perspektive	420
	4.4.3 Kundenperspektive	422
	4.4.4 Interne Prozessperspektive	425
	4.4.5 Entwicklung der Balanced Scorecard	428
	4.4.6 Implementierung der Balanced Scorecard im Unternehmen	429
	4.4.7 Kritik an der Balanced Scorecard	432
	4.5 Performance Pyramid	433
	4.6 Strategy Maps	435
	4.6.1 Strategy Maps als Weiterentwicklung der Balanced Scorecard	435
	4.6.2 Der Aufbau der Strategy Map	436
	4.7 Implementierung des Performance Controlling am Beispiel eines internationalen Unternehmens	438
	4.8 Zusammenfassung	440
	4.9 Übungsaufgaben	441
	5 Risikocontrolling und Corporate Governance	441
	5.1 Grundlagen des Risikocontrolling und der Corporate Governance	443
	5.2 Corporate Governance	446
	5.3 Risikomanagement	455
	5.4 Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung	457
	5.5 Ansätze des Risikomanagement	460
	5.5.1 Risikocontrolling auf Basis des KonTraG	460
	5.5.2 Risikocontrolling auf Basis von BASEL II	468
	5.5.3 Risikocontrolling auf Basis des Sarbanes-Oxley-Act	468
	5.6 Zusammenfassung	470
	5.7 Übungsaufgaben	471
	Literaturverzeichnis	472
	Internetquellen	479
	Stichwortverzeichnis	481
	Impressum	486