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Cover |
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Zum Inhalt_Autor |
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Titel |
3 |
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Impressum |
4 |
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Vorwort |
5 |
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Inhaltsübersicht |
8 |
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Abkürzungsverzeichnis |
11 |
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1. Das Controllingkonzept als Lösungsansatz des Anpassungs- und Koordinationsproblems |
14 |
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1.1 Das Anpassungs- und Koordinationsproblem |
16 |
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1.2 Die Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Zwei Beispiele |
22 |
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1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller |
29 |
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1.4 Die Ursprünge des Controllings |
31 |
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1.5 Möglichkeiten zur Erkundung des Controllings in der Praxis |
33 |
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1.6 Controlling in den USA |
34 |
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1.7 Controlling in der Bundesrepublik |
55 |
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1.8 Entwicklungstendenzen |
74 |
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1.9 Zusammenfassung und Ausblick |
80 |
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Testfragen zu Kapitel 1 |
81 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 1 |
81 |
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Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 |
81 |
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2. Das Controllingsystem in der Unternehmung |
89 |
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2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings |
91 |
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2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion |
93 |
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2.3 Unternehmung als System |
104 |
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2.4 Das Führungssystem |
105 |
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2.5 Das Controllingsystem |
107 |
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2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems |
110 |
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2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit |
121 |
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2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings |
134 |
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2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption |
139 |
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2.10 Konzeptionen des Controllings – Einordnung unseres Controllingansatzes |
143 |
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2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise |
147 |
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Testfragen zu Kapitel 2 |
148 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 2 |
148 |
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Literaturverzeichnis zu Kapitel 2 |
149 |
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3. Koordination des Planungs- und Kontrollsystems |
154 |
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3.1 Der Controller und die Planung und Kontrolle |
156 |
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3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem |
157 |
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3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System |
182 |
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3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination |
184 |
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3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination |
194 |
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3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination |
196 |
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3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings |
212 |
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3.8 Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen der Praxis |
267 |
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3.9 Zusammenfassung |
292 |
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Testfragen zu Kapitel 3 |
293 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 3 |
293 |
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Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 |
293 |
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4. Koordination des Informationsversorgungssystems |
302 |
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4.1 Controller und Informationsversorgung |
306 |
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4.2 Das Informationsversorgungssystem |
307 |
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4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem |
317 |
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4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs |
321 |
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4.5 Informationsbeschaffung und -aufbereitung |
336 |
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4.6 Informationsübermittlung |
545 |
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4.7 Wissensmanagement |
560 |
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4.8 Performance Measurement |
565 |
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4.9 Koordination von IV-Systemen der Praxis |
570 |
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4.10 Zusammenfassung |
597 |
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Testfragen zu Kapitel 4 |
597 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 4 |
598 |
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Literaturverzeichnis zu Kapitel 4 |
598 |
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5. Koordination des computergestützten Informationssystems |
616 |
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5.1 Controller und Informationssysteme |
618 |
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5.2 Das Koordinationspotenzial der Informationsverarbeitung |
623 |
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5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IT-Controlling |
644 |
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5.4 Koordinationspotenzial und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis |
680 |
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5.5 Zusammenfassung |
695 |
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Testfragen zu Kapitel 5 |
695 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 5 |
696 |
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|
Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 |
696 |
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6. Corporate Governance |
702 |
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6.1 Controlling und Corporate Governance |
704 |
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6.2 Interne Revision |
707 |
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6.3 Risikomanagement und -controlling |
722 |
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|
6.4 Interne Revision und Risikomanagement in der Praxis |
727 |
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6.5 Zusammenfassung |
740 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 6 |
741 |
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|
Literaturverzeichnis zu Kapitel 6 |
741 |
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7. Gesamtorganisation des Controllings |
745 |
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7.1 Der Controller in der Organisation |
747 |
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7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation |
752 |
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7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation |
758 |
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7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F&E-Controllings |
788 |
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7.5 Unternehmensnetzwerke und ihr Controlling |
797 |
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7.6 Anforderungen an die Person des Controllers |
803 |
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7.7 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems |
807 |
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7.8 Lösungen zu Organisationsfragen des Controllings in der Praxis |
813 |
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7.9 Zusammenfassung |
822 |
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Testfragen zu Kapitel 7 |
823 |
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Literaturempfehlung zu Kapitel 7 |
823 |
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Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 |
823 |
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|
Sachverzeichnis |
829 |
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A |
829 |
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B |
829 |
|
|
C |
830 |
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D |
831 |
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|
E |
831 |
|
|
F |
832 |
|
|
G |
833 |
|
|
H |
833 |
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|
I |
833 |
|
|
J |
835 |
|
|
K |
835 |
|
|
L |
836 |
|
|
M |
836 |
|
|
N |
836 |
|
|
O |
837 |
|
|
P |
837 |
|
|
Q |
839 |
|
|
R |
839 |
|
|
S |
839 |
|
|
T |
841 |
|
|
U |
841 |
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|
V |
841 |
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W |
841 |
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|
X |
842 |
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Z |
842 |
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