Abbildungsverzeichnis

Abbildung I:

Ökonomisches Denkmodell

32

Abbildung I / 1:

Motivationsforschung

42

Abbildung I / 2:

Grundstruktur der Erwartungs-Wert-Theorien

43

Abbildung I / 3:

Führungsforschung

45

Abbildung I / 4:

Elemente der Anreiz-Beitrags-Theorie

52

Abbildung I / 5:

Institutionen als Organisation von Austauschprozessen

62

Abbildung I / 6:

Elemente einer Theorie der Verfügungsrechte

63

Abbildung I / 7:

Elemente der Principal-Agent-Theory

65

Abbildung I / 8:

Elemente der Transaktionskostentheorie

67

Abbildung I / 9:

Bezugsrahmen der Stärken und Schwächen von Ressourcen

77

Abbildung I / 10:

Human Resource Management - Empfehlungen für Führungskräfte

78

Abbildung I / 11:

Ressourcenorientiertes Human Resource Management

79

Abbildung I / 12:

Human Resource Management-Architektur

80

Abbildung I / 13:

Strategieebenen personalwirtschaftlicher Aktivitäten

83

Abbildung I / 14:

Personalwirtschaftliche Funktionen

83

Abbildung I / 15:

Das Harvard-Konzept

84

Abbildung I / 16:

Aufgaben des strategischen Human Resource Managements

86

Abbildung I / 17:

Der Zusammenhang von Instrumenten und Ergebnissen des HRM

88

Abbildung II / 1:

Planungsebenen der Personalplanung

95

Abbildung II / 2:

Personalbeschaffung und Unternehmensstrategie

100

Abbildung II / 3:

Auswertung von Bewerbungsunterlagen

104

Abbildung II / 4:

Multimodales Interview

107

Abbildung II / 5:

Integration von Produktplanung und Personalplanung

117

Abbildung II / 6:

Phasen der Outplacement-Beratung

124

Abbildung II / 7:

Folgen von Entlassungen

127

Abbildung II / 8:

Bewältigungsstrategien der Arbeitslosigkeit

128

Abbildung II / 9:

The Traditional Links between Strategy and HRD

138

Abbildung II / 1:

0: Ein Grundmodell der Personalentwicklung

139

Abbildung II / 1:

1: Das Trainingsmodell nach Kirkpatrick

146

Abbildung II / 12:

Die fünf Ebenen des ROI-Modells

148

Abbildung II / 13:

Das ROI Modell nach Phillips

148

Abbildung II / 14:

Grundmodell des situativen Ansatzes

155

Abbildung II / 15:

Beispiel für die Operationalisierung von Strukturvariablen

155

Abbildung II / 16:

Die fünf Phasen des Unternehmenswachstums

157

Abbildung II / 17:

Organisationspraktiken in den fünf Entwicklungsphasen des Unternehmenswachstums

159

Abbildung II / 18:

Wandel als Entwicklung von Populationen

160

Abbildung II / 19:

Entwicklung von Organisationen

166

Abbildung II / 20:

Generelles Modell der Organisationsentwicklung

167

Abbildung II / 21:

Die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen

169

Abbildung II / 22:

Kognitive Teilprozesse des Lernens

178

Abbildung II / 23:

Organisationaler Lernzyklus nach March und Olsen

182

Abbildung II / 24:

Handlungstheorien

184

Abbildung II / 25:

Single-loop and double-loop-learning

185

Abbildung II / 26:

Deutero-learning

187

Abbildung II / 27: