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Deckblatt |
1 |
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Titelseite |
4 |
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Impressum |
5 |
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Inhalt |
8 |
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Vorwort |
6 |
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Abbildungsverzeichnis |
12 |
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Tabellenverzeichnis |
15 |
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Teil?I Grundlagen |
18 |
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1 Begriffliche Abgrenzungen |
18 |
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1.1 Planung |
18 |
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1.2 Strategien |
24 |
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1.3 Strategisches Management |
29 |
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2 Zweck des strategischen Managements |
35 |
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3 Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management |
40 |
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3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management |
40 |
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3.2 Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management |
47 |
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Teil?II Eine Konzeption des strategischen Managements |
56 |
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1 Zum Prozesscharakter des strategischen Managements |
56 |
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2 Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung |
61 |
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2.1 Bedeutung und Funktionen der Vision |
61 |
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2.2 Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision |
65 |
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2.3 Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzenvon Zielen |
68 |
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2.3.1 Content: Ziele und Zielsysteme |
69 |
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2.3.2 Process: Die Ableitung von Zielinhalten |
73 |
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3 Segmentierung und strategische Analyse |
77 |
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3.1 Segmentierung |
77 |
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3.1.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung |
77 |
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3.1.2 Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder |
78 |
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3.1.3 Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten |
84 |
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3.2 Strategische Analyse |
90 |
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3.2.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse |
90 |
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3.2.2 Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen |
92 |
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3.2.3 Analyse der Umwelt |
104 |
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3.2.4 Strategische Prognose und Frühaufklärung |
110 |
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3.2.5 Grenzen der strategischen Analyse |
116 |
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4 Strategieentwicklung und ?bewertung |
120 |
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4.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung |
120 |
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4.2 Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung |
123 |
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4.2.1 Market-based View versus Resource-based View |
123 |
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4.2.2 Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien |
127 |
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4.2.3 Inkrementaler versus synoptischer Ansatz |
129 |
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4.2.4 Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz |
131 |
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4.3 Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung |
136 |
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4.3.1 Unternehmensstrategien |
137 |
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4.3.2 Geschäftsbereichsstrategien |
141 |
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4.3.3 Funktionalstrategien |
143 |
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4.3.4 Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien |
144 |
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4.4 Ergebnisse der Strategieentwicklung |
146 |
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4.4.1 Überblick |
146 |
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4.4.2 Produkt-Markt-Strategien |
148 |
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4.4.3 Generische Wettbewerbsstrategien |
153 |
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4.5 Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie:Der »Strategy Diamond« |
165 |
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4.6 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen |
170 |
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5 Strategieimplementierung |
175 |
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5.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung |
175 |
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5.2 Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme |
179 |
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5.2.1 Ausgestaltung der Organisationsstruktur |
179 |
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5.2.2 Ausgestaltung der Unternehmenskultur |
182 |
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5.2.3 Ausgestaltung von Systemen |
185 |
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5.3 Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme |
188 |
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6 Strategische Kontrolle |
189 |
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6.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle |
189 |
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6.2 Organisation der strategischen Kontrolle |
192 |
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7 Strategisches Management und ethische Reflexion |
194 |
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7.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion |
194 |
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7.2 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion |
198 |
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7.2.1 Formale Zusammenhänge |
198 |
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7.2.2 Funktionale Zusammenhänge |
199 |
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7.2.3 Prozedurale Zusammenhänge |
200 |
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7.3 Implikationen für die Praxis des strategischen Managements |
203 |
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Teil?III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements |
214 |
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1 Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management |
214 |
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2 Instrumente zur Unternehmensanalyse |
217 |
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2.1 Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse) |
217 |
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2.2 Wertkettenanalyse |
220 |
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2.3 Activity-System-Maps |
225 |
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2.4 Geschäftsmodellanalyse |
228 |
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2.5 Produktlebenszyklusanalyse |
237 |
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2.6 ABC-Analyse |
240 |
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3 Instrumente zur Umweltanalyse |
243 |
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3.1 Konkurrentenanalyse |
243 |
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3.2 Benchmarking |
245 |
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3.3 Branchenstrukturanalyse |
249 |
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3.4 Marktanalyse |
253 |
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3.5 Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit |
258 |
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4 Integrative Instrumente |
260 |
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4.1 SWOT-Analyse |
260 |
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4.2 Szenarioanalyse |
265 |
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4.3 Portfolio-Analysen |
269 |
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4.3.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio |
270 |
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4.3.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio |
275 |
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4.3.3 Technologie-Portfolio |
277 |
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4.3.4 Kritische Stellungnahme |
278 |
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5 Instrumente zur Strategieimplementierung |
281 |
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5.1 Balanced Scorecard |
281 |
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5.2 Budgetierung |
288 |
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6 Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen |
290 |
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Teil?IV Herausforderungen für das strategische Management im Rahmen der Globalisierung |
294 |
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1 Der Begriff der Globalisierung |
294 |
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1.1 Dimensionen der Globalisierung |
295 |
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1.2 Ebenen der Globalisierung |
296 |
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2 Besonderheiten eines strategischen Managements im globalen Wettbewerb |
298 |
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2.1 Formulierung der Vision im globalen Wettbewerb |
298 |
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2.2 Segmentierung auf globaler Ebene |
303 |
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2.3 Strategische Analyse im globalen Kontext |
305 |
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2.3.1 Analyse der Umwelt |
306 |
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2.3.2 Analyse der Unternehmenssituation |
310 |
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2.4 Strategieentwicklung im globalen Kontext |
311 |
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2.4.1 Theorie des monopolistischen Vorteils nach Hymer/Kindleberger |
312 |
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2.4.2 Die Internalisierungstheorie nach Buckley/Casson |
317 |
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2.4.3 Die Stufenstrategie nach Johanson/Vahlne |
324 |
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2.4.4 Der Koordinations- und Konfigurationsansatz nach Porter |
328 |
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2.4.5 Die transnationale Strategie nach Bartlett/Ghoshal |
329 |
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2.5 Strategieimplementierung auf globaler Ebene |
334 |
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|
2.6 Zur strategischen Kontrolle im globalen Wettbewerb |
338 |
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Literaturverzeichnis |
340 |
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