Hilfe Warenkorb Konto Anmelden
 
 
   Schnellsuche   
     zur Expertensuche           Alle Titel von A-Z            
Strategisches Management
  Großes Bild
 
Strategisches Management
von: Hartmut Kreikebaum, Dirk Ulrich Gilbert, Michael Behnam
Kohlhammer Verlag, 2018
ISBN: 9783170311121
362 Seiten, Download: 5310 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
eBook anfordern
Inhaltsverzeichnis

  Deckblatt 1  
  Titelseite 4  
  Impressum 5  
  Inhalt 8  
  Vorwort 6  
  Abbildungsverzeichnis 12  
  Tabellenverzeichnis 15  
  Teil?I Grundlagen 18  
     1 Begriffliche Abgrenzungen 18  
        1.1 Planung 18  
        1.2 Strategien 24  
        1.3 Strategisches Management 29  
     2 Zweck des strategischen Managements 35  
     3 Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management 40  
        3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management 40  
        3.2 Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management 47  
  Teil?II Eine Konzeption des strategischen Managements 56  
     1 Zum Prozesscharakter des strategischen Managements 56  
     2 Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung 61  
        2.1 Bedeutung und Funktionen der Vision 61  
        2.2 Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision 65  
        2.3 Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzenvon Zielen 68  
           2.3.1 Content: Ziele und Zielsysteme 69  
           2.3.2 Process: Die Ableitung von Zielinhalten 73  
     3 Segmentierung und strategische Analyse 77  
        3.1 Segmentierung 77  
           3.1.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung 77  
           3.1.2 Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder 78  
           3.1.3 Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten 84  
        3.2 Strategische Analyse 90  
           3.2.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse 90  
           3.2.2 Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen 92  
           3.2.3 Analyse der Umwelt 104  
           3.2.4 Strategische Prognose und Frühaufklärung 110  
           3.2.5 Grenzen der strategischen Analyse 116  
     4 Strategieentwicklung und ?bewertung 120  
        4.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung 120  
        4.2 Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung 123  
           4.2.1 Market-based View versus Resource-based View 123  
           4.2.2 Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien 127  
           4.2.3 Inkrementaler versus synoptischer Ansatz 129  
           4.2.4 Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz 131  
        4.3 Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung 136  
           4.3.1 Unternehmensstrategien 137  
           4.3.2 Geschäftsbereichsstrategien 141  
           4.3.3 Funktionalstrategien 143  
           4.3.4 Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien 144  
        4.4 Ergebnisse der Strategieentwicklung 146  
           4.4.1 Überblick 146  
           4.4.2 Produkt-Markt-Strategien 148  
           4.4.3 Generische Wettbewerbsstrategien 153  
        4.5 Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie:Der »Strategy Diamond« 165  
        4.6 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen 170  
     5 Strategieimplementierung 175  
        5.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung 175  
        5.2 Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme 179  
           5.2.1 Ausgestaltung der Organisationsstruktur 179  
           5.2.2 Ausgestaltung der Unternehmenskultur 182  
           5.2.3 Ausgestaltung von Systemen 185  
        5.3 Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme 188  
     6 Strategische Kontrolle 189  
        6.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle 189  
        6.2 Organisation der strategischen Kontrolle 192  
     7 Strategisches Management und ethische Reflexion 194  
        7.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion 194  
        7.2 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion 198  
           7.2.1 Formale Zusammenhänge 198  
           7.2.2 Funktionale Zusammenhänge 199  
           7.2.3 Prozedurale Zusammenhänge 200  
        7.3 Implikationen für die Praxis des strategischen Managements 203  
  Teil?III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements 214  
     1 Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management 214  
     2 Instrumente zur Unternehmensanalyse 217  
        2.1 Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse) 217  
        2.2 Wertkettenanalyse 220  
        2.3 Activity-System-Maps 225  
        2.4 Geschäftsmodellanalyse 228  
        2.5 Produktlebenszyklusanalyse 237  
        2.6 ABC-Analyse 240  
     3 Instrumente zur Umweltanalyse 243  
        3.1 Konkurrentenanalyse 243  
        3.2 Benchmarking 245  
        3.3 Branchenstrukturanalyse 249  
        3.4 Marktanalyse 253  
        3.5 Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit 258  
     4 Integrative Instrumente 260  
        4.1 SWOT-Analyse 260  
        4.2 Szenarioanalyse 265  
        4.3 Portfolio-Analysen 269  
           4.3.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio 270  
           4.3.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio 275  
           4.3.3 Technologie-Portfolio 277  
           4.3.4 Kritische Stellungnahme 278  
     5 Instrumente zur Strategieimplementierung 281  
        5.1 Balanced Scorecard 281  
        5.2 Budgetierung 288  
     6 Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen 290  
  Teil?IV Herausforderungen für das strategische Management im Rahmen der Globalisierung 294  
     1 Der Begriff der Globalisierung 294  
        1.1 Dimensionen der Globalisierung 295  
        1.2 Ebenen der Globalisierung 296  
     2 Besonderheiten eines strategischen Managements im globalen Wettbewerb 298  
        2.1 Formulierung der Vision im globalen Wettbewerb 298  
        2.2 Segmentierung auf globaler Ebene 303  
        2.3 Strategische Analyse im globalen Kontext 305  
           2.3.1 Analyse der Umwelt 306  
           2.3.2 Analyse der Unternehmenssituation 310  
        2.4 Strategieentwicklung im globalen Kontext 311  
           2.4.1 Theorie des monopolistischen Vorteils nach Hymer/Kindleberger 312  
           2.4.2 Die Internalisierungstheorie nach Buckley/Casson 317  
           2.4.3 Die Stufenstrategie nach Johanson/Vahlne 324  
           2.4.4 Der Koordinations- und Konfigurationsansatz nach Porter 328  
           2.4.5 Die transnationale Strategie nach Bartlett/Ghoshal 329  
        2.5 Strategieimplementierung auf globaler Ebene 334  
        2.6 Zur strategischen Kontrolle im globalen Wettbewerb 338  
  Literaturverzeichnis 340  


nach oben


  Mehr zum Inhalt
Kapitelübersicht
Kurzinformation
Inhaltsverzeichnis
Leseprobe
Blick ins Buch
Fragen zu eBooks?

  Navigation
Computer
Geschichte
Kultur
Medizin / Gesundheit
Philosophie / Religion
Politik
Psychologie / Pädagogik
Ratgeber
Recht
Reise / Hobbys
Technik / Wissen
Wirtschaft

  Info
Hier gelangen Sie wieder zum Online-Auftritt Ihrer Bibliothek
© 2008-2018 ciando GmbH | Impressum | Kontakt | F.A.Q.