|
Deckblatt |
1 |
|
|
Titelseite |
4 |
|
|
Impressum |
5 |
|
|
Vorwort |
6 |
|
|
Inhaltsverzeichnis |
8 |
|
|
1 Einführung und Grundlagen |
12 |
|
|
1.1 Einführung – Wozu braucht man die Kostenrechnung? |
12 |
|
|
1.2 Rechnungswesen, Kostenrechnung und Controlling – Ist das nicht dasselbe? |
17 |
|
|
1.2.1 Die Kostenrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens |
17 |
|
|
1.2.2 Die Kostenrechnung als Informations- und Leitungsinstrument |
23 |
|
|
1.2.3 Von der Kostenrechnung zum Controlling – von Informationen zur Unternehmenssteuerung |
26 |
|
|
1.3 Die Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung – wenn feine Unterschiede zählen |
30 |
|
|
1.3.1 Die Begriffe des Rechnungswesens – Ein/Auszahlung, Einnahme/Ausgabe, Ertrag/Aufwand |
34 |
|
|
1.3.2 Die Begriffe der Kostenrechnung – Kosten und Leistung |
42 |
|
|
1.3.3 Eine Abgrenzung der Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung |
44 |
|
|
1.3.4 Die buchhalterische Abbildung der Kostenrechnung |
52 |
|
|
1.3.5 Die praktische Relevanz der Abgrenzungen |
58 |
|
|
1.4 Kostenrechnungssysteme – Warum sind mehrere unterschiedliche Systeme sinnvoll? |
59 |
|
|
1.4.1 Die Zuordnung der Kosten – eine fortwährende Diskussion |
65 |
|
|
1.4.2 Variable und fixe Kosten – wovon hängen diese ab? |
72 |
|
|
1.4.3 Einzelkosten und Gemeinkosten – auf die Basis kommt es an |
78 |
|
|
2 Vollkostenrechnung |
81 |
|
|
2.1 Vollkostenrechnung nach Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern |
81 |
|
|
2.2 Kostenartenrechnung – Welche Art von Kosten sind angefallen? |
83 |
|
|
2.2.1 Grundkosten |
85 |
|
|
2.2.2 Kalkulatorische Kosten |
100 |
|
|
2.3 Kostenstellenrechnung – Wo im Unternehmen sind die Kosten angefallen? |
134 |
|
|
2.3.1 Zusammenhang und Ziel der Kostenstellenrechnung – Kosten zuordnen und kontrollieren |
137 |
|
|
2.3.2 Prinzipien bei der Bildung von Kostenstellen – das richtige Maß finden |
139 |
|
|
2.3.3 Primäre Gemeinkosten – die Verteilung von Kostenarten auf Kostenstellen |
143 |
|
|
2.3.4 Sekundäre Gemeinkosten – die innerbetriebliche Leistungsverrechnung |
150 |
|
|
2.3.5 Die Berechnung von Zuschlags- und Verrechnungssätzen |
169 |
|
|
2.3.6 Kostenüber- und Kostenunterdeckung – die (un)angenehme Überraschung |
174 |
|
|
2.4 Kostenträgerrechnung – Für welche Leistungen sind die Kosten angefallen? |
180 |
|
|
2.4.1 Kostenträgerstückrechnung – die Kalkulation und ihre Verfahren |
186 |
|
|
2.4.2 Die Kalkulation im Handel – eine Anwendung der Zuschlags- und Bezugsgrößenkalkulation |
230 |
|
|
2.4.3 Kostenträgerzeitrechnung – Betriebsergebnisrechnung, Umsatz- und Gesamtkostenverfahren |
239 |
|
|
2.5 Beurteilung der Vollkostenmethode – es gibt zwei Hauptkritikpunkte |
254 |
|
|
3 Teilkostenrechnung |
260 |
|
|
3.1 Konzepte und Systeme der Teilkostenrechnung |
260 |
|
|
3.2 Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten |
261 |
|
|
3.2.1 Kostenauflösung – welche Teile der Kosten sind variabel? |
261 |
|
|
3.2.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung – keine Verrechnung der Fixkosten auf Kostenträger |
266 |
|
|
3.2.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung – Fixkosten in mehreren Stufen |
274 |
|
|
3.2.4 Kostenträgerzeitrechnung auf Teilkostenbasis – besser planbare Kosten |
281 |
|
|
3.3 Teilkostenrechnung auf Basis von Einzelkosten |
293 |
|
|
3.4 Beurteilung der Teilkostenrechnung – es sind nicht alle Probleme gelöst |
298 |
|
|
4 Analysen und Entscheidungen |
301 |
|
|
4.1 Entscheidungen – auf Basis relevanter Kosten |
301 |
|
|
4.2 Die Break-Even-Analyse – ab wann entsteht Gewinn? |
304 |
|
|
4.2.1 Die Analyse eines Produktes – einfach und weit verbreitet |
309 |
|
|
4.2.2 Die Analyse mehrerer Produkte – auf die Mischung kommt es an |
316 |
|
|
4.2.3 Kritik der Break-Even-Analyse – leider viele Annahmen |
329 |
|
|
4.3 Produktionsentscheidungen und Absatzentscheidungen – bei Kapazitätsengpässen |
330 |
|
|
4.3.1 Analyse bei einem Engpass – eine einfache Entscheidung |
335 |
|
|
4.3.2 Analyse bei mehreren Engpässen – beliebig komplex |
339 |
|
|
4.3.3 Die Bestimmung von Preisuntergrenzen des Absatzes |
343 |
|
|
4.4 Beschaffungsentscheidungen |
352 |
|
|
4.4.1 Eigenfertigung oder Fremdbezug – »Make or buy« |
353 |
|
|
4.4.2 Bestimmung von Preisobergrenzen in der Beschaffung |
358 |
|
|
5 Plankostenrechnung |
363 |
|
|
5.1 Konzepte und Systeme der Plankostenrechnung |
363 |
|
|
5.2 Plankostenrechnung mit Vollkosten |
370 |
|
|
5.2.1 Die starre Plankostenrechnung – nur ein erster Anfang |
370 |
|
|
5.2.2 Die flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten – eine valide Alternative |
372 |
|
|
5.3 Flexible Plankostenrechnung mit Grenzkosten – die bessere Alternative |
376 |
|
|
5.4 Abweichungsanalysen – einfache Fragen, kompliziert zu beantworten |
381 |
|
|
5.4.1 Die Arten und Gründe der Abweichungen – sehr vielfältig |
381 |
|
|
5.4.2 Die Interdependenz von Abweichungen |
384 |
|
|
5.5 Beurteilung der Plankostenrechnung – einige Fragen bleiben offen |
392 |
|
|
6 Prozesskostenrechnung |
394 |
|
|
6.1 Grundlagen und Konzept – Treiber der Gemeinkosten |
394 |
|
|
6.1.1 Ausgangslage und Zielsetzung |
397 |
|
|
6.1.2 Das Prinzip der Prozesskosten und der Kostentreiber |
399 |
|
|
6.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung |
405 |
|
|
6.2.1 Die Begriffe der Prozesskostenrechnung |
405 |
|
|
6.2.2 Aktivitäten und Prozesse |
407 |
|
|
6.2.3 Kostentreiber, Prozesskoeffizienten und Prozesskostensätze |
412 |
|
|
6.2.4 Das Prinzip der Ressourceninanspruchnahme – nicht alle Ressourcen werden genutzt |
415 |
|
|
6.2.5 Die Durchführung einer Prozesskostenrechnung |
420 |
|
|
6.3 Ergebnisse der Prozesskostenrechnung |
427 |
|
|
6.3.1 Einsatzgebiete und Vorteile der Prozesskostenrechnung |
427 |
|
|
6.3.2 Kritik der Prozesskostenrechnung – beliebig viel Aufwand |
430 |
|
|
7 Neuere Kostenrechnungssysteme |
433 |
|
|
7.1 Zielkostenrechnung |
433 |
|
|
7.2 Produktlebenszykluskostenrechnung |
439 |
|
|
7.3 Sonstige Verfahren der Kostenrechnung und des Kostenmanagements |
441 |
|
|
7.3.1 Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung |
441 |
|
|
7.3.2 Qualitätskostenrechnung |
441 |
|
|
7.3.3 Zeitkostenrechnung |
442 |
|
|
Abbildungsverzeichnis |
443 |
|
|
Literaturverzeichnis |
449 |
|
|
Stichwortverzeichnis |
450 |
|