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Inhalt |
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Einleitung |
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1 Das Ungeplante zum Programm machen! |
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2 Didaktik, die aus Kommunikation entsteht: öfter als man denkt |
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3 Dieses Buch besteht aus … |
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I Grundlagen |
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1 Namen, Eigenschaften, Definitionen, Verhältnisse |
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1.1 Namen und Eigenschaften |
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1.2 Definitionen und Verhältnisse |
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2 Wie neu ist eine solche Didaktik? |
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2.1 Neu in der Praxis? |
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2.2 Neu in der Haltung! |
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2.3 Teilweise neu in ihren Möglichkeiten |
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2.4 Fazit: neu und ursprünglich |
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3 Was meint die Lehr- und Lernforschung dazu? |
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3.1 Feedback und Beziehung: exemplarische Erkenntnisse empirischer Forschung |
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3.2 Exkurs: Fehlwirkungen empirischer Forschung |
39 |
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3.3 Ein möglicher theoretischer Rahmen für agile Didaktik |
42 |
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3.4 Weitere Anschlusspunkte im wissenschaftlichen Diskurs |
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4 Zur Haltung der Co-Didaktik |
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II Agile Didaktik lernen |
54 |
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1 Das Normalste der Welt neu lernen! |
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2 Sie können Agilität schon längst – Analogien geben Hinweise |
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3 Chancen wagen |
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4 Mit den Lernenden zusammen agile Didaktik lernen |
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5 Weiterlernen |
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III Bausteine |
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1 Vorbereitung ist mehr und anderes als Planung |
70 |
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1.1 Wie viel Vorbereitung brauche ich? |
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1.2 Einladung mit Signal |
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1.3 Raum und weitere Infrastruktur |
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1.4 Viel zu viel mitnehmen |
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1.5 Bonsai-Probelauf |
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1.6 Planung der Ergebnissicherung |
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1.7 Sich vorbereiten |
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2 Risiko und Chance – Angst und Energie |
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3 Ein Ziel, das zieht |
95 |
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3.1 »Expertenspirit«: Der Geist der Sache |
98 |
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3.2 Situierte Kompetenz als Ziel |
100 |
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3.3 Destillationsmethode: Schrittweise zum Kern der Sache |
103 |
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3.4 Psychologie wirksamer Ziele (Sina Bardill) |
105 |
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3.5 Darf’s ein bisschen mehr sein? – Ziele und Niveaus |
110 |
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3.6 Wie ein Ziel, das zieht, guter Planung hilft |
111 |
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4 Ein agiles Verhältnis von Theorie und Praxis |
112 |
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4.1 Nicht alles, was man in der Praxis nicht brauchen kann, ist höhere Bildung |
112 |
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4.2 Träges Wissen? |
113 |
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4.3 Der faule Trick mit dem »Anwenden« |
115 |
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4.4 Theorie und Praxis auf Augenhöhe: Agilität pur |
118 |
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5 Selber denken – ein Bildungsziel? |
120 |
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5.1 Selber denken |
123 |
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5.2 Echte Auseinandersetzung |
125 |
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5.3 Zur Bedeutung des Selber-Denkens |
128 |
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5.4 Konkret |
129 |
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6 Zuverlässiger Wissensspeicher |
133 |
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6.1 Vorgehen: den Wissensspeicher bauen |
134 |
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6.2 Mehrwert: ein Wissensspeicher ist seinem Wesen nach eine Publikation |
135 |
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6.3 Wissensspeicher und Wikipedia |
136 |
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6.4 Studierende zu Wissensspeicher: aktiv oder passiv? |
137 |
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6.5 Wissensspeicher = Prüfungsstoff? |
138 |
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6.6 Wissensspeicher als OER: für fliegende Dozierende und als (Werbe-)Geschenk |
139 |
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6.7 Ein Skript verfassen – leichter im Dialog |
140 |
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7 Kann jemand dazu eine Frage stellen? |
151 |
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7.1 Fragepotenzial |
152 |
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7.2 Welche Sorten von Fragen gibt es? |
154 |
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7.3 Kann jemand dazu eine Frage stellen? |
161 |
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8 Methodenwahl |
161 |
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8.1 Vorbemerkung: Methodenmarkt |
162 |
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8.2 Viele Methoden kennen – noch mehr Methoden erfinden |
164 |
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8.3 Die wichtigsten Gründe gegen Beamerpräsentationen und die wenigen dafür |
169 |
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8.4 In Szenarien denken – nach einem kleinen Set von Kriterien entscheiden |
172 |
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8.5 Die Studierenden in die Methodenentscheidung einbeziehen |
173 |
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8.6 Methodenwahl – praktisch |
174 |
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9 Lernwiderstand und Motivation, Disziplin und Strafe |
174 |
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10 Große Gruppen |
180 |
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10.1 Weniger anders und anders anders als man denken könnte |
180 |
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10.2 Didaktisch bedeutsame Eigenheiten von Großgruppen |
185 |
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10.3 Drei Beispiele |
193 |
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10.4 Wege zu Eigenentwicklungen in Sachen Großgruppendidaktik und Fazit |
197 |
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11 Agile Prüfungen |
199 |
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11.1 Warum agile Prüfungen? |
199 |
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11.2 Zum Thema Rekurssicherheit |
201 |
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11.3 (Teil-)Agile Prüfungen in der Praxis |
202 |
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11.4 Fazit: Besondere Chancen und radikale Formen agiler Prüfungen |
206 |
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12 Gute Lehre: kontinuierliches Feedback –Evaluation und Qualitätsmanagement gemeinsam |
207 |
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12 Gute Lehre: kontinuierliches Feedback – Evaluation und Qualitätsmanagement gemeinsam |
207 |
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12.1 Wie spielen Feedback, Evaluation und Qualitätsmanagement zusammen? |
207 |
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12.2 Feedback an die Lehre |
208 |
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12.3 Evaluation |
224 |
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12.4 Agiles Qualitätsmanagement |
231 |
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12.5 Was wir tun können: sich zu Qualitätsmanagement und Evaluation verhalten |
240 |
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13 Wo zu viel erklärt wird, da staunt niemand mehr. (Eugène Ionesco) |
244 |
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IV Stufen |
245 |
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1 Unterstufe (Thomi Eichhorn) |
246 |
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2 Mittelstufe/Heilpädagogik (Martin Ulber) |
251 |
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3 Oberstufe (Walter Arn) |
254 |
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4 Gymnasium (Alfred Vogelsanger) |
257 |
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5 Berufsbildung (Hansruedi Kaiser) |
259 |
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6 Pädagogische Hochschule (Jean-Pierre Jenny) |
262 |
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7 Universität (Sebastian Walzik) |
265 |
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8 Erwachsenenbildung (Anna Maria Enk) |
268 |
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Verzeichnisse |
274 |
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1. Literatur |
274 |
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2 Abbildungen und Tabellen |
279 |
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3 Bildnachweis |
279 |
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Die Autorinnen und Autoren |
280 |
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