Ziel und Aufbau des Lehrbuchs	4
	Inhaltsübersicht	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abkürzungsverzeichnis	16
	Abbildungsverzeichnis	18
	Tabellenverzeichnis	22
	1. Grundlagen des Internationalen Managements	24
	1.1 Begriff und Bedeutung der internationalen Unternehmenstätigkeit	24
	1.2 Formen internationaler Geschäftsaktivitäten	30
	1.2.1 Überblick über Formen des Auslandsengagements	30
	1.2.2 Handelsbeziehungen von Unternehmen ins Ausland	30
	1.2.3 Auslandsbeziehungen ohne Kapitalbeteiligung	33
	1.2.4 Ausländische Direktinvestitionen (FDI)	37
	1.3 „Management“ – Einordnung und Inhalte	45
	Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	47
	2. Theorien und konzeptionelle Basis des Internationalen Managements	48
	2.1 Einordnung und Charakteristika von Internationalisierungstheorien	48
	2.1.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung: Was ist eine Theorie?	48
	2.1.2 Entwicklungslinien und Forschungsschwerpunkte des Internationalen Managements	50
	2.2 Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel	53
	2.3 Phasenorientierte Internationalisierungsansätze – Der „dynamic view“	57
	2.3.1 Die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon	57
	2.3 Phasenorientierte Internationalisierungsansätze – Der „dynamic view“	57
	2.3.1 Die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon	57
	2.3.2 Der lerntheoretische Internationalisierungsansatz nach Johanson/ Vahlne („Uppsala- Ansatz“)	61
	2.4 Strategische / industrieökonomische Modelle im IM – Der „ market- based view“	65
	2.4.1 Grundlagen des „market-based view“	65
	2.4.2 Die Theorie des monopolistischen Vorteils	66
	2.4.3 Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens	70
	2.4.4 Der Netzwerkansatz	71
	2.4.5 Der Konfigurationsansatz („GAINS“-Ansatz)	73
	2.5 Die ressourcenorientierte Theorie im IM – Der „ resource- based view“	76
	2.5.1 Wesentliche Aussagen des „resource-based view“	76
	2.5.2 Ressourcentransferbasiertes Grundsatzmodell	77
	2.5.3 Technologiebasierte Modelle	79
	2.6 Kapitalmarkttheoretische Modelle im IM – Der „valuerkte view“	82
	2.6.1 Theoretische Basis des „value-based view“	82
	2.6.2 Die (erweiterte) Zinssatztheorie	82
	2.6.3 Der Währungsraumansatz von Aliber	83
	2.6.4 Risikoportfoliotheorien zur Erklärung internationaler Direktinvestitionen	85
	2.7 Verhaltenswissenschaftliche Theorien im IM – Der „ behavioural view“	89
	2.7.1 Grundüberlegungen zum „behavioural view“	89
	2.7.2 Die verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni	91
	2.7.3 Soziale Netzwerktheorien und Internationalisierung	93
	2.8 Institutionenökonomische Betrachtungen im Internationalen Management	94
	2.8.1 Anwendung der Institutionenökonomie im Internationalen Management	94
	2.8.2 Die Internalisierungstheorie	95
	2.8.3 Die Prinzipal-Agenten-Theorie	100
	2.9 Das eklektische Paradigma von Dunning	103
	2.9.1 Erklärungsanliegen und Komponenten der Theorie	103
	2.9.2 Grundlegende Aussagen der eklektischen Theorie	106
	2.9.3 Beurteilung der eklektischen Theorie und ihrer Erweiterungen	108
	2.10 Zusammenfassung und Ausblick zu den Theorien des IM	111
	Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	113
	3. Führung von internationalen Unternehmen	116
	3.1 Führungsmodelle für internationale Unternehmen	116
	3.1.1 Die Komplexität der Führung von internationalen Unternehmen	116
	3.1.2 Standardisierung vs. Differenzierung als Grundproblem der Führung von internationalen Unternehmen	118
	3.1.3 Das E.P.R.G.-Modell	119
	3.1.4 Das Triade-Modell	121
	3.2 Strategien der Internationalisierung	123
	3.2.1 Das Phasenmodell der internationalen strategischen Planung	123
	3.2 Strategien der Internationalisierung	123
	3.2.1 Das Phasenmodell der internationalen strategischen Planung	123
	3.2.2 Analyse/Prognose und Zielformulierung für das internationale Umfeld	124
	3.2.3 Strategieentwicklung für internationale Märkte	127
	3.2.4 Die Bewertung und Auswahl von Strategien und die Realisierung von Synergien zwischen Regionalstrategien	135
	3.2.5 Strategiefestlegung und Strategieimplementierung	136
	3.3 Organisationsmodelle internationaler Unternehmen	137
	3.3.1 Das organisatorische Grundproblem von internationalen Unternehmen	137
	3.3.2 Grundmodelle internationaler Aufbauorganisationen	139
	3.3.3 Strategiekonforme Organisationsmodelle für internationale Unternehmen	148
	3.3.4 Die Organisation der Zentrale eines internationalen Unternehmens	151
	3.4 Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften	153
	3.5 Informations- und Kommunikationssysteme in internationalen Unternehmen	156
	3.5.1 Grundlagen und Anforderungen an ein internationales Kommunikationssystem	156
	3.5.2 Neue Technologien und Internationalisierung	158
	3.5.3 Wissensmanagement im internationalen Unternehmen	160
	Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	164
	4. Funktionenbezogenes Internationales Management	166
	4.1 Funktionale Betrachtung eines internationalen Unternehmens	166
	4.2 Supply Chain Management im internationalen Unternehmen	167
	4.2.1 Die internationale Beschaffung	167
	4.2.2 Logistik im internationalen Unternehmen	171
	4.2.3 Internationale Produktionssysteme	173
	4.3 Forschung und Entwicklung (F&E) im internationalen Unternehmen	184
	4.3.1 Gründe und Formen der internationalen F&E	184
	4.3.2 Gestaltungsoptionen internationaler F&E-Systeme	191
	4.4 Marketing in ausländischen Märkten	198
	4.4.1 Entwicklung internationaler Marketingstrategien und internationale Marktforschung	198
	4.4.2 Marketing-Mix in Auslandsmärkten	202
	4.5 Personalmanagement im internationalen Unternehmen	215
	4.5.1 Ziele und Dimensionen eines internationalen Personalmanagements	215
	4.5.2 Strategisches internationales Personalmanagement	218
	4.5.3 Internationale Personalbereitstellung und die Entsendung von Mitarbeitern	223
	4.6 Finanzierung im internationalen Unternehmen	229
	4.6.1 Aufgaben eines internationalen Finanzmanagements und Organisation der Finanzabteilung	229
	4.6.2 Internationales Cash Management	232
	4.6.3 Transferpreise	236
	4.6.4 Kapitalstrukturpolitik im internationalen Unternehmen	239
	4.7 Internationales Controlling	241
	4.7.1 Aufgaben und Besonderheiten des internationalen Controllings	241
	4.7.2 Instrumente des internationalen Controllings	243
	4.7.3 Träger und Organisation des internationalen Controllings	247
	Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	249
	5. Risikomanagement in international tätigen Unternehmen	252
	5.1 Geschäftsrisiko und Risikostruktur bei Auslandsgeschäft	252
	5.2 Länderrisiko	256
	5.2.1 Bestandteile des Länderrisikos	256
	5.2.2 Management des Länderrisikos	257
	5.3 Währungsrisiken	259
	5.3.1 Grundlagen des Währungsmanagements	259
	5.3.2 Typen von Währungsrisiken	261
	5.3.3 Das ökonomische Wechselkursrisiko	273
	5.3.4 Übungsaufgaben zum Währungsrisiko	274
	Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	281
	6. Die regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management	282
	6.1 Regionenbezogenes Internationales Management	282
	6.1.1 Identifikation ökonomisch relevanter Regionen	282
	6.1.2 Regionenbezogene Theorien im Internationalen Management	284
	6.2 Interkulturelles Management	287
	6.2.1 Konkretisierung des theoretischen Konstrukts „Kultur“	287
	Interkulturelles Management	287
	Konkretisierung des theoretischen Konstrukts „Kultur“	287
	6.2.2 Die Kulturstudie von Hofstede	290
	6.2.3 Kulturbedingte Ineffizienzen und deren Überwindung	294
	6.2.4 Personalwirtschaftliche Aspekte des interkulturellen Managements	300
	Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	310
	Schlusswort	311
	Literaturverzeichnis	312
	Elektronische Quellen:	334
	Stichwortverzeichnis	336
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